据报道，开一家银饰品加盟（http://www.xmyfg.com）合作店管理团队是非常关键的。要团队忠诚，首先要处理好银饰品加盟合作店的利益与导购利益，以及导购利益分配，每位导购都该追求自己的合法利益，这是无可非议的价值理念。但对自身的利益追求与维护，不能损害同事利益与银饰品加盟合作店利益。小编接下来与大家分享怎样才能做好一个非常优秀的管理者的基本根基与要面对的问题。
银饰品加盟合作店生意的好坏只与选址、品牌有关，实则不然，银饰品加盟合作店如要想保持好的销量，和一个团队的有效管理也是分不开的。对于银饰品加盟合作店每一个导购而言，虽说是一个团队，但也存在竞争，有竞争就会存在冲突。作为银饰品加盟合作店管理者，除了统筹管理好银饰品加盟合作店之外，导购团队管理也是一件不容忽视的工作。
银饰品加盟合作店团队冲突的原因总不外乎人事斗争、目标差异和利益冲突，实际上，管理者应该主动看到冲突爆发原因中的积极一面，目标差异，代表员工对工作有自己设立的目标，利益冲突，则说明员工还愿意在本团队内寻找个人利益，而不是打算用离开的方式来实现自己利益，而人事斗争，实际上无论哪个团队或者非团队都不可能完全远离。因此，面对团队冲突，银饰店管理者大可不必紧张，沟通协调一定要及时，一旦团队内部出现冲突，管理者必须在第一时间进行协调，以免影响员工之间的合作关系，冲突不及时处理就会越变越难缠，带动团队风气向消极健康的方面发展。
银饰品加盟合作店管理者，要有强烈的团队管理和服务意识，能团结带领导购开展工作。有亲和力、感召力，善用批评表扬的管理艺术，对待员工一视同仁，那么团队工作起来自然心情舒畅，心甘情愿的为银饰品加盟合作店冲锋陷阵，忠诚于岗位，忠诚于领导者。银饰品加盟合作店团队在这种良性互动中发展，是永远不会落后的。以上小编分享希望对广大管理者有帮助。
