内部正在调整装修的南京国际广场购物中心
2010年前后，摩根士丹利退出，南京国际广场在2013年由中化集团下属企业方兴地产接手。2014年，南京国际广场购物中心近日蒙面开始全面装修升级改造。
记者了解到，这次的装修将持续到明年，购物中心里大部分的店铺已经关门，留下部分餐馆和影城还在正常营业。2013年南京国际广场项目被方兴地产以8.16亿元收购，获得了51%的股权，而方兴地产是央企中化集团下属的地产公司。南京国际广场购物中心完成改造后将更名为金茂汇，由原来高端奢侈品定位为轻奢侈品。
业内人士表示，南京高端消费的集中地在新街口，其他商圈难以相比。定位高端的南京广场购物中心在开业以后出现了人气不旺的情况，加上内部设计不恰当、未形成集聚效应等因素影响，改变业态也在所难免。至于装修后能否迎来新的转机，仍然要看金茂汇的运营模式。但是由于这次是央企介入，资金方面应该不用担忧。 现代快报记者 蔡旺 王立航 文/摄
调查
内部正装修，餐馆仍在营业
6月23日下午，记者来到南京国际广场购物中心看到，中间裙楼部分已经被围挡起来，工人正在把手扶梯运出商场。现场一位戴安全帽的工作人员告诉记者，南京国际广场准备优化升级，重新定位重新招商，目前正在进行内部装修。今年五月底开始装修，预计明年结束，具体何时开业还不太清楚。现场张贴的装修后效果图显示，南京国际广场购物中心将打造全新的购物广场，定位于“轻奢侈、重时尚、享品位、乐生活”。
在装修期间，购物中心内多家餐馆以及影院都还正常营业。记者在6月24日上午再次来到南京国际广场购物中心。“装修对我们也有影响，比如噪音、粉尘污染，不过人流量的减少不明显，观影人数减少了5%左右。”6楼UME国际影城相关负责人说。
7楼四海一家南京店已经被围挡起来，贴出告示称，为配合国际广场购物中心的全方位升级装修、改造，从6月13日起正式暂停对外营业。记者致电四海一家南京店后得知，四海一家暂停营业的时间为一年，具体何时开业还不确定。临近中午十一点钟，同在七楼的南京大牌档国际广场店内的顾客寥寥无几，整个大厅显得很冷清。“生意肯定受装修影响，客流量、营业额都减少了50%。”工作人员说，以前他们这里每天都很忙碌，顾客在十二点以后都要排队拿号了，现在根本就不用排队了。工作人员随后拿出订餐记录给记者看，“以前包间都是预订一空的，现在都空下来了。你看，今天只有2桌。”
“这里商业氛围一直不浓，人家是商业带动餐饮，我们这儿是餐饮带动商业。”一位餐饮从业者向记者抱怨说，商场的宣传力度不大，很多人并不知道具体位置。
方兴入主，更名“金茂汇”
对于南京国际广场，曾有传闻称其是南京最命运多舛的城市综合体。南京国际集团早在1993年购入该地块，由于拆迁问题等原因，一直拖到1999年才动工，融资也是一直困扰南京国际广场的问题之一。2005年南京国际集团与包括中信实业银行、香港上海汇丰银行上海分行等金融机构组成的银团签下合约，获得5.8亿元的项目融资。
随后缺钱的南京国际广场得到了国际大鳄抛来的橄榄枝。摩根士丹利收购案在2007年上半年敲定，此后在1年的时间内，南京国际广场的注册资本金从3.7亿元增至12.5亿元人民币，而项目的总投资达到50亿元人民币。同年，多家银行成为南京国际集团新的信贷合作方。2010年前后，摩根士丹利退出，南京国际广场在2013年由中化集团下属企业方兴地产接手。
据媒体报道，在被方兴地产收购后，南京国际广场项目也更名为玄武湖金茂广场，一期购物中心全新名称则为金茂汇。方兴地产相关负责人在接受媒体采访时表示，这次装修升级改造将全面改善硬件设施、全面更新业态布局，具体将以精品零售、高端服务、家庭娱乐、多国美食四大业态为主。
声音
定位“轻奢”再出发
据记者了解，南京国际广场购物中心之前入驻的高端品牌有劳力士、万宝龙等知名品牌。“虽然它在开业之初就定位高端，里面的品牌颇为高档，但却没有真正把高端做起来。”克尔瑞南京机构高级分析师杨洋告诉记者，一个城市对高端商业的容量是有限的，目前南京奢侈品多集中在新街口商圈，德基广场、金鹰都得到了消费者的认可，并且营业场地不断扩大，想超越它们很困难。
业内人士分析，南京国际广场购物中心走高端路线，但其周边人群购买力有限。即使地处玄武湖附近，人流量较大，不过人流并不能代表消费需求，奢侈品的消费人群窄。在南京问策商业管理顾问公司总经理苏晓晴看来，尽管南京商业在不断发展，各个区域的购物中心在增多，但多商圈形态并未形成，消费者依然把新街口作为购物的第一选择地。“南京国际广场所处的地位比较尴尬，虽然开业之前也做过市场调研，但自身业态并未能迎合市场的需求。”苏晓晴说，它一开始定位高端，但竞争不过德基广场。如果做低端的话，又与自身形象不符合，进行业态调整也就不足为奇。
在采访中，多位业内人士也提到了南京国际广场购物中心内部动线设计不恰当。购物中心一般为“东西走向，面朝南北”，而它却反其道而行之，“南北走向，面朝东西”。消费者有着固定的购物习惯，并不适应这样的设计。它所在的地段周边并没有与之相配套的大型商场或者购物中心，未能产生集聚效应。德基广场周边有艾尚天地、中央商场、新百、金鹰、时尚莱迪等购物场所，高中低档都有，客流量很大，可以从它们这里导入客流。而南京国际广场购物中心距离新街口有1.3公里，门口也是一个很堵的路段，停车不方便，在一定程度上限制了客流进入。据媒体报道，南京国际广场在开业时宣称将引入南京首个城市航空值机站，乘客可以在城市航空值机站直接办理登机牌，乘坐由南京国际广场直达禄口国际机场的机场巴士进行安检即可登机。“虽然提出了城市航空值机站的概念，但这一概念并未实现。”业内人士透露，背靠入住威斯汀酒店的众多商业人士，远离商业集聚区的私人定制服务理应做得不错并大受欢迎，但未能落实就非常可惜了。
苏晓晴认为，国外购物中心更多地被当作居民社区的商业配套设施，满足居民日常消费需求。但在国内，购物中心不仅配置失衡、过度集中，而且往往追求高端业态，脱离了大众需求。“南京国际广场购物中心未来应当定位服务商圈半径内的消费者，满足周边消费群体的需求，然后再图谋新街口的客流。”苏晓晴说，根据当前的种种因素来分析，改变业态也是它应对市场竞争的必经之路，以后商场业态如何变化、后续招商品牌档次、主打的客群都会影响到后期经营。
（现代快报）
