到2013年底，万达百货已经是76家，不过，2005年把二线城市的9个万达广场卖给了澳洲麦格理银行，套现31亿元，这些不包括在76家之内。今年底万达百货将达到99家，2015年底将达到140家以上。笔者认为，王健林的万达百货是一盘输棋，依据如下。
第一，今年就是因为王健林给万达百货所有连锁店打包上市，通不过，没办法实现国内上市IPO的备案。有人建议拆分上市，把赢利的、开张的打包上市，那么，没有开张的、亏损的如何经营呢？实际上这些还是要拖累万达业绩的。这种表内转移到表外的作法并不可取，另外，真正能够获利的万达百货只有一线城市，但是这占万达百货的比例很少，所以，这是不成功的。
第二，王健林给万达百货定下的目标是2015年底摆脱亏损，于是压缩服装销售场地面积，扩大儿童玩乐、小吃、美发、美甲、书吧、教育培训等等，想以此提高用户黏性。笔者认为，现在，全国各大便利店、百货商厦、蛋糕面包店都在上马快餐，大多数百货商厦都在增加儿童乐园、娱乐项目、餐饮、电影院等等，这些都与万达重复竞争。很明显，与王健林一样进行这种多元化转型的比比皆是，等到王健林把万达百货转型结束时，又是因为同质化发展没有好业绩，进一步亏损。
第三，我们以合肥天鹅湖门店为例，一楼是珠宝、手表、化妆品，二、三、四、五楼是服装零售为主。但是，万达集团要求2013年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，今年改造72家万达广场二楼业态。今年儿童娱乐要开8个店，明年要开二十几个店。笔者认为，儿童娱乐的地方实在是太多，这种方法难以扭转万达百货的亏损。而且，这种方法没有门槛，大家可以一窝蜂地上马，于是又使得这种转型效果没有意义。
笔者认为，能够让百货定下心来成功赢利的还是服装业，不过一定要打造成主力店，打造成行业领先的标杆，还要与国际流行趋势接轨，还要考虑到销售战略、品牌战略，这些才是门槛的树立，也是万达百货可以持久发展的根基。如果仅仅是增加一些多元化消费迎合老百姓，没有门槛，那么，国内一旦大量跟风，就没有发展空间了。
由于，王健林的万达百货没有形成门槛，而且与写字楼等万达广场一体化发展。所以，笔者不看好万达百货的发展空间，王健林的万达百货是一批同质化发展的产物，没有竞争力。故笔者预测王健林的万达百货是一盘输棋。
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