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主题:预测王健林的万达百货是一盘“输棋”?

小猪bob

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预测王健林的万达百货是一盘“输棋”?

  到2013年底,万达百货已经是76家,不过,2005年把二线城市的9个万达广场卖给了澳洲麦格理银行,套现31亿元,这些不包括在76家之内。今年底万达百货将达到99家,2015年底将达到140家以上。笔者认为,王健林的万达百货是一盘输棋,依据如下。

  第一,今年就是因为王健林给万达百货所有连锁店打包上市,通不过,没办法实现国内上市IPO的备案。有人建议拆分上市,把赢利的、开张的打包上市,那么,没有开张的、亏损的如何经营呢?实际上这些还是要拖累万达业绩的。这种表内转移到表外的作法并不可取,另外,真正能够获利的万达百货只有一线城市,但是这占万达百货的比例很少,所以,这是不成功的。

  第二,王健林给万达百货定下的目标是2015年底摆脱亏损,于是压缩服装销售场地面积,扩大儿童玩乐、小吃、美发、美甲、书吧、教育培训等等,想以此提高用户黏性。笔者认为,现在,全国各大便利店、百货商厦、蛋糕面包店都在上马快餐,大多数百货商厦都在增加儿童乐园、娱乐项目、餐饮、电影院等等,这些都与万达重复竞争。很明显,与王健林一样进行这种多元化转型的比比皆是,等到王健林把万达百货转型结束时,又是因为同质化发展没有好业绩,进一步亏损。

  第三,我们以合肥天鹅湖门店为例,一楼是珠宝、手表、化妆品,二、三、四、五楼是服装零售为主。但是,万达集团要求2013年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态,力争不招零售业态,今年改造72家万达广场二楼业态。今年儿童娱乐要开8个店,明年要开二十几个店。笔者认为,儿童娱乐的地方实在是太多,这种方法难以扭转万达百货的亏损。而且,这种方法没有门槛,大家可以一窝蜂地上马,于是又使得这种转型效果没有意义。

  笔者认为,能够让百货定下心来成功赢利的还是服装业,不过一定要打造成主力店,打造成行业领先的标杆,还要与国际流行趋势接轨,还要考虑到销售战略、品牌战略,这些才是门槛的树立,也是万达百货可以持久发展的根基。如果仅仅是增加一些多元化消费迎合老百姓,没有门槛,那么,国内一旦大量跟风,就没有发展空间了。

  由于,王健林的万达百货没有形成门槛,而且与写字楼等万达广场一体化发展。所以,笔者不看好万达百货的发展空间,王健林的万达百货是一批同质化发展的产物,没有竞争力。故笔者预测王健林的万达百货是一盘输棋。
  (和讯网  作者:吴东华)

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我的博客:http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia

微微人

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几个点都不是关键,点到的只是片面问题

1\大环境

2\项目本身位置与商圈

3\楼主说服装业为主算是还能接受,但是楼主应该考虑大多数万达的根本是没人流,所以才有体验式转型

4\2007年成立百货的时候是行情还可以,每年以万计的品牌成立开店拓展.而且设立的本身60%是为了配套整个商圈.那么还可以,换句话说王的百货这步棋到现在来说还说不清楚,但至少2年盈利是他性格使然,现有团队与环境基本做不到

 

联商过客

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补充一点数据核算内容会更翔实,这个写法略微欠缺了点支撑

AC.Tank

积分:23859    金币:7710
  |   只看他 4楼
其实百货这个行当本人不太了解,但是现在恐怕不是传统百货业最好的发展时段了。
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佛道,魔道,不在身处,在发心处!剑宗,气宗,至善兼修,奈何相争?

Jacky dai

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  |   只看他 5楼

个人浅见,还是百货整体架构和人的问题。

1、高层有没有比较实际的发展方向。有得话,下面的执行力怎么样!

2、万达的弊病!不注意自己员工的培养,只想着外招,什么样的人都招。例:原江苏苏北区域一强势系统的高级保安性质的队员离职至万达百货任楼层主管及招商主管,工资提一倍。(去的还不是一个二个人)

3、为账面业绩。虚假销售、全楼层大促。好好一百货做成特卖场了

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