临海银泰城开业即倒闭现象让银泰在非一线城市又添一失败案例，目前为止银泰城在较低能级的城市里的成功为零，只有在较大的城市，如杭州之类的一二线城市才勉强得以存活，业界专家对其进行分析后，归结有一下几个原因。
一：银泰城定位“城市综合体”，但其商业核心完全依托于银泰百货，但在非一二线城市，银泰百货由于定位过高，对城市人流吸引能力过于薄弱，客户资源过于狭窄单一，不足以支撑起所谓“城市综合体”的运营。然而，百货并不等于综合体，同时银泰在综合体运营方面的经验匮乏，更显开发运营问题重重。
二：银泰百货缺乏自有资源，仅依靠联盟商家支撑其商业运作，这在一二线城市里或许还容易寻找到与银泰百货“门当户对”的联盟商家，但是在三四线城市里却是困难重重。较低的城市能级，同时由于自身资源的匮乏，缺乏稳定的大型品牌主力店入驻，造成银泰百货招商困难重重，因此在三四线城市银泰百货的运营举步维艰。
三、纵观自称“城市综合体”的银泰城项目，在全国罕有成功案例，普遍存在前期规划仓促，中期招商困难，后期运营管理水平滞后的现象。这些问题大大降低了银泰城的综合经济价值和价值升值空间，导致了经济资源的流失。虽然在宣传中对外宣称其依托于银泰百货的投资价值，意图顺应时代潮流以借机博得消费者的好感和认可，然而盲目立项，简单复制并未成熟的经验，对市场预期过于乐观。
四、不管企业规模如何，城市综合体模式的全国性复制，一定要两条腿走路：一方面企业要有足够稳定的现金流投入，另一方面还要有稳定的产品销售回哺现金流。目前银泰集团面临的资金链缺失问题，更是难于支撑起其对全国数十个“城市综合体”的运作。众所周知，银泰的高层长年纠缠于股权纷争，疏忽集团管理，导致下层的许多腐败问题。工程偷工减料，保速不保量。奉化银泰城，电梯采购价格便宜、事故频发；每次大雨过后，地下车库总是出现渗水状况；合肥市中心的银泰百货商场，一楼大厅入口处上方房顶就突然坍塌，安全缺乏保障。物业服务更是懒散，对业主极度不负责任，银泰集团经营不善遭投诉事件屡屡出现。
