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情况如下：一规模一般的开发公司，有现房项目4个，在建项目一个，设计中的综合体一个，商业总体量还是很大的。但是这个公司从成来到今天只把关注点放在销售商，拿地就盖，盖了就卖，卖不掉就等着慢慢卖。但是随着大环境的变化，所开发的项目中商业的比重越来越大，有很多铺面实在是卖不动了，公司开始有点急了。
刚进这个公司，着实有点傻眼，没有任何招商有关的信息、资料，白纸一张，光杆司令一个，公司给予一个办公桌一台电脑算是成立了招商部了。最让人头疼的是公司领导对商业地产没兴趣，几个现房项目，好位置的商铺统统卖光，剩下位置稍差面积稍大的卖不掉也租不动。在建项目主体结构都已经完工，商铺销售模式还没有定，是否招商更是说不准。此外，还有一个综合体项目正在设计规划中——共计10几万的商业体量公司竟然从来没有一个招商人员我对此表示我勒个去的真牛逼。
情况就是这么个情况，入职几天，我感觉工作的重点要放在在建的裙楼商业和规划中的综合体上，而这一切的前提就在于让老板重视招商，组建团队。
所以，想请教各位大师，我想写份报告给老板灌输思想，重视商业地产招商，应从哪几个方面阐述？
1，大环境，商业地产比重越来越大，房产公司需要配备招商团队运作商业地产？
2，成功招商可以提升项目品质，拉升住宅与商铺的价格？
3，可以制造卖点，利于推广宣传。
…………
各位大师给予补充，有个框架就行，我自己完善。当然如果哪位大师有恰好合用的现成资料那就更好的，感激不尽！
