在万达集团董事长王健林的主导下，近来，万达商业地产研究院策划、撰写了《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书。这两本书的作者，并不是万达所谓的“洗澡”员工，靠跳槽换取身家的职业经理人，每个章节的作者都是商业地产从业者中的“得道高僧”，他们在一线积累了丰富的实战经验。不夸张的说，这可谓是国内商业地产商的福利。
出书的消息公布后，有人说，这是商业地产的“天龙八部”，有人说这是《万达的秘密》。不管称呼如何，在翻阅了近千页后，攸克君觉得，里面有10组关键的数字，可以折射万达帝国赖以生存的细节。
1、万达广场选址，土地规模必须超过100亩，一般以200-300亩为宜，地块进深方向应超过150米。地块途径的公交线路最好在10条以上，至少有一侧边界紧邻主干道，且主干道沿街面应超过300米。
2、一个城市110千伏变电站能够提供50000千伏安的容量，二三线城市的供电规划可以满足3-5平方公里的供电需求，但是该容量却只能达到一个60～70万平方米的城市综合体的使用需求。因此，如果该地块现状容量满足不了要求，供电局必须建设一个110千伏变电站。
3、根据万达十四年开发商业地产的经验，商业建筑与道路红线之间的合理距离大约在15～25米。
4、万达商业地产项目开发共分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收与交付共计12个阶段，325个节点，无酒店综合体项目遵循工期为22个月的标准模板。
5、样板房开放日活动，应在开盘前30天进行，政府、媒体、所有意向客户等，到场人数不得低于800人。
6、各项目开盘前，万达的项目经理手中都会有一份开盘前工作计划清单共228项。
7、2011年万达投资4.9亿元，在北京延庆县建设占地5300亩的有机农业园，所生产的有机食品专供集团总部及在京各单位员工食堂。
8、万达耗费7亿元建立万达学院，每年培训费用9000多万元，全集团还要花将近1亿元的其他培训费用，一年下来，总培训费用接近2亿元。
9、万达广场对客流与销售等经营指标建立预警体系。预警范围为：客流或销售连续5天低于预警值，或累计7天低于预警值；上月租费收缴率低于99％，且预计本月无法追缴完成；广场空铺数量大于等于3个，或累计空铺面积超过500平方米。
10、一般来说，购物中心开业的前三年，第一年的掉铺率会达到30％，补充上来后，第二年会掉20％，所以，招满商，开了业绝不意味着大吉，招商调整是一个永远的循环。
（来源：攸克地产）
