悬赏金额:1个联商币 未解决
西部小镇6W人口,距离县城35公里。青壮年大部分外出务工,无任何工业,厂矿。有初中2所,小学1所,幼儿园1所,私立学校一所(幼儿园,小学)。企事业单位职工50%每天回县城,教师40%每周5回县城,周一回校。一条省道穿过小镇,是最热闹的主干道,我在主干道一端自有房产开了个280平方超市(已经营14年其中前11年属于批发带零售),中间最繁华的地方租了800平方经营超市(已经营9年)本镇其他小超市有20来家,100平方以上4家,最大200平方。都是夫妻店形式。除了本镇所管辖的乡而外,大概能辐射其他镇的3个乡。由于现在大搞城镇化建设,新开发楼盘较多。现在新开发的滨河路有个2层商铺每层2400平方马上要完工,我和开发商初步谈了一下,一二层按50%比例租给我。地段由我选。面积不能少于1500平方。附上草图给大家参考
现有几个问题请教大家:
1:自己已经开了2家了(图中红色粗线圈的是我自己的超市),小镇消费能力只有这个样子,这商铺周围的房子要2年后才能修好,等入驻又需要2年,大概5年后这里才能热闹起来。我本打算以后在农贸市场去开一家。但是最快还等2年才能修好。这个商铺如果我不搞,怕外地连锁的来进驻,再者开发商给的条件也还可以。出于防御考虑,想把这里先搞起来(以后农贸市场的商铺我有80%把握拿下)。请教大家这样的乡镇开多大面积合适?乡镇能招租的有哪些项目?
2需要经营生鲜吗?
2:乡镇客户 赶集一般都背着背篓,食品放在二楼能行吗?
3:我选择位置是靠近广场还是主干道好?
4:由于以前一直是家庭形式在经营。这次想找专业的策划公司来筹备费用大概**?
5:如果搞个1500平方不算货品,硬件需要投入多少?
另外把目前的经营情况发一个给大家参考。13年800平方的销售748W。280平方销售419W。毛利18点多。会员返利2个点
恳请联商的大神们给我出点主意。
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你好,我是北京专业商超设计策划公司,根据你以上所述情况,(由于不知道你所处城市的基本情况能能根据我方经验给你答案,仅供餐考)给你答案,如需具体详情,请致电13260176409王刚 或QQ497650299
1、生鲜不只经营部分品类,不全部经营;
2、广场位置从长远来利益看要由于主干道位置;
3、策划公司收费是按时间、人员数量、平方来综合计算你的费用标准;
4、硬件投入跟你选择的硬件品牌有很大的价格关系,按三线城市(3类品牌硬件计算)预计硬件投入200万足矣;
以上由于没有具体数据支持,只能按经验给你分析,可能会有很多不当之处,筹备一个卖场是需要很多相关数据的综合分析累计;
市场调研—目标群体—定位报告—部门架构—商品组织结构—落位布局—收益测算—投资占比——陈列棚割—招商培训—空间设计—开业准备
回复4、5楼疑问;
1、首先本人今年将近40岁了,不敢说自己是什么专家资深策划、大策划专家,但已有自己的公司专业做商业设计、策划(商场、超市、购物中心、综合体等)公司成立12年了,操盘的项目1万平—12万不等30几家,如需案例可查看我空间所有案例照片,
2、硬件投入多少不是以数量简单累计相加计算(不同定位的超市、在装修风格、道具选择、档次高低上都会有很大投资差距)我计算的的数字可能与你们操盘的有很大差距,也很正常。
3、答复3楼疑问,1、首先我不认识你,你怎么就知道我是小策划那?你怎么就知道我们操盘的项目都是小项目那?你凭什么判断我们的专业水平就比你差那?2、从你问的问题中好像我们负责采购设备一定吃很大:回扣“你以为老板们都是傻子吗?
4、本人在超市论坛中从发帖”免费制图,承诺不收取任何费用,只为同行相互切磋交流,我在这个帖子的中也郑重声明:
以上帖子发布的内容,全部免费,不收取任何费用(包括,免费制图、商品结构、陈列、全年促销计划)
5、4楼的兄弟,这样承诺加声明,你满意吗,不收费,全免费!
4楼的兄弟请问你今年贵庚,既然你认为我们是小策划,那你一定是资深的专家级的大策划了!那就请教你几个问题!
1、怎么抗击电商冲击?建立自己的数字平台?
2、怎样在超市中穿插文化或自然的景观设计?
3、购物中心业种组合什么比例是最佳组合?
4、如何打造主题式的精品超市?
5、020模式营销益处有哪些?
小弟不吝赐教!还望专家级的大策划指导!
4楼的专家级大策划,怎么”无语了“你上一次回帖挺快的啊,就几分钟,这次是怎么了,小弟我还苦苦等待你:专家级大策划”给指导工作那,尤其是目前商业地产购物中心,遇到很多瓶颈,还希望您“专家级大策划”百忙之中抽出时间给咱“小策划”多多指导!
1、售后返租形式经营购物中心如收益与承诺的回报不付怎么办?
2、购物中心与室外步行街在经营上属于什么关系?
3、餐饮能分出几个大类、中类?
4、租金收益按什么比例从那一年开始递增?
还望“专家级大策划:百忙之中抽出时间给咱这些:小策划”上上课,指导指导,小弟跪谢!