随着人们生活水平的逐步提高，以及三四线城市土地价格、楼盘租金、员工工资、政策扶持等因素的支持，近几年三四线城市的大型商业综合体犹如雨后春笋般的快速扩张。同时，基于一线城市商业容量已经饱和、二线城市已经稳定的现状，三四线城市的商业开发成为必然趋势。然而，未来三四线城市的商业综合能否与当地的市场进行成功对接，是否能与当地消费者的消费习惯成功对接以及未来的收益预期能否达到期望值，是各大开发商及投资者急需解决的难题。
2014年7月4日，云南红河商业综合体项目开发商领导一行莅临鸿伟摩尔杭州总部，考察并洽谈合作事宜。项目位于云南省红河州，总规模约7万㎡，着力打造成一站式商业中心。项目开发商希望借助鸿伟摩尔的专业能力，就其项目定位规划、招商代理、运营管理进行深入合作。
通过开发商对项目的介绍，鸿伟摩尔团队针对其项目诉求，给出了专业性意见。首先，商业综合体的经营是长期、持续的，开发商必须要有长期规划，才能巧妙地化解商业投资与经营之间的矛盾，形成后期的统一经营管理；其次，在项目的招商过程中，要明确项目的定位，结合当地城市的发展规划和居民消费习惯，慎重选择主力店，做到“全业态、全客层”；最后，针对项目的目标商家，建议其从以下几点去发展：①品牌知名度高的商户；②餐饮、休闲娱乐等聚客能力强的商户；③租金承受能力高的商户。
开发商在听取了鸿伟摩尔的专业观点之后，对鸿伟摩尔的专业能力给予高度评价，并希望尽快与之建立合作关系，共同促进项目的运营和发展。目前，双方正全面展开具体的合作事项。
