主题：关于定员定岗定编的问题？

根据自己的情况定最好。编制有各种版本的，但都是各自定各自的。

RE:
我自己经历过的，以四千平方，三层，年销售4500万计：服务台兼烟草四人，饮料3人，休闲食品三人，餐桌食品和日配三人，日化小家电四人（后来离职一人，三人也凑合下来了），文玩家纺三人，家居家用三人，服装鞋帽四人（此四人工资是供应商共同付的）。防损七人，收银十二三人（含收银主管前台主管），但是很紧张。验货（忙时兼收银）一人，临时搬运四人（只负责把货从车上搬到车下，其他的自己搞定），防损主管一人。夜保安三人（兼晚间拖地）。前后门卫各二人（忙时兼收银）。货区主管四人（其中二人忙时兼收银），美工一人（后来男美工出国打工去了，一个收银员转作美工，忙时也要收银），办公室人事出纳会计各一人（最忙时兼收银），店经理1人，助理两人。此外厂方促销有几十人，每周三天服务商场工作。我们根据实际需求只要求她们协助装袋和卸货。应该就是这么多。我们是连锁店，总部的人省了。nl811218- 该帖于 2014-8-12 13:47:00 被修改过

需要指出的是这是宁波的企业，特别能拧干水分。其他的企业人力分配要更为宽松一些，有些会在现在的基础上再增加40%的人力。