丹尼斯 三楼 某某某主管 开个晨会 张口闭口就是罚单 给导购心里造成 严重的心里影响。还有那些垃圾主管拿着鸡毛当令箭 我们的服务是对客户的 并不是对你们那些垃圾主管拍马屁用的。别忘记了自己的立场 你们只是管理 不是管制 开个罚单 同样的问题 为什么有的开5块钱 有的开十块钱 还是偷偷的。为什么不能一视同仁的敢问你做主管是干嘛的 就是为了开罚单 拿提成吗？
备注；丹尼斯的高层领导好好管管下面的小干部吧
上梁不正下梁歪 估计也没什么好领导
站在员工的角度，管理者只是罚款，而且营私舞弊、好大喜功等等，不少诟病。
站在主管的角度，员工经常违纪，屡教不改，是应该毫不留情，杀一儆百。
角度不同，理解不同，很难协调和沟通。
实际上是体制的原因。
百货业的卖场管理，目前执行的都是扣分评比制，也就是问题评比制，天天考核的是哪个厂家违纪次数多，哪个导购违纪次数多，你的楼层违纪次数多少？
真正的人性化的管理，应该是成绩评比制，即亮点评比制，考核的标准是哪个厂家、哪个导购，哪个楼层，服务态度和服务技能好，加分评比。
正能量考核评比制。
