最近，将电子商务与“颠覆传统”这一概念联系起来的兴趣急剧上升，这可以说是惊人的。Amazon最初专注于图书行业，而后利用网络拓展业务，最终成为电子商务界的霸主。Amazon的崛起证实了电商的潜力，从而领起了整个零售业电商的潮流。虽然一些人相信在2014年所有事情都将改变，以投资者的视角来分析电子商务近三年来的发展状况，我们认为，2010年才是这场运动中主导潮流的真正转折点。
站在投资人的角度，我们给那些期待将电商整合入发展战略的公司提供一个路标，也让他们看到一些更深层的惊喜。
不电商化会死，盲目电商化也活不长
进军电商领域固然能谋取利益，但也有失败的潜在可能。分析师相信，随着多渠道购物的发展，网络世界与现实世界的界限变得模糊，公司将会面临利润缩减的压力。明知有陷阱，许多零售商仍认为，涉足电子商务虽然可能会导致利润下降，但也好过由于不转型电商领域而承受市场份额的压力。
所以，传统的零售商不得不注意了。世界最大的零售商沃尔玛就面临这样的窘境。在8月14日发布的财报中，沃尔玛突出了其推进电商的战略，并将公司的部分利润损失归咎于增加了电子商务的投资。
正如所预期的，一些公司已经实现了网络和实体店的结合创举，并做得很好。我们的分析师从投资者的角度提出建议，电子商务实际上并不如大众所认为的那样是个增长神话，而是已经在回落了。
传统电商的发展转折点已过
在所有围绕电商发展的谈话中，人们普遍认为该潮流会吸引广泛的、投资风格不同的投资者。有趣的是，这一论点并不符合事实。从2010年Nordstrom斥资2.7亿美元收购HauteLook至今，这一时期里电商成为了主流，纯电商公司与展现出转战电商的兴趣的传统实体零售企业，对冲基金对其所有权都有所增长，分别为175%和95%。而缺乏电子商务的公司的对冲基金所有权接触同期下跌了17%。
而2010年后期迎来了另一相反的趋势：多年来对电子商务有宏观推动倾向的传统买家对电子商务失去了兴趣。从2010年后期至今，这些买方在大部分公开的电子商务公司的所有权下跌了14%。
像电子商务这样被认为会吸引寻求大趋势的投资者的增长走向，已经造成了完全相反的效果。即使是拥有良好电商前景的实体零售商，比起2010年来，投资者对其所有权也下降了11%。
想要吃电商这碗饭，需要重塑一个颠覆故事
除了投资潮流，将电子商务与公司发展结合是大有好处的。最值得注意的是，在2010-2014年这段期间， 实现全渠道零售的公司，平均股价升值63%,相比之下，那些电商意识薄弱、采用多渠道渗透的公司只有6%的股价增长。
正是在三年以上时间范围中事态发展所呈现出的明显差异，吸引了积极分子的关注并提高了短期利率水平。近来许多公司在这个部门的市场力量一直在较量中。
消费市场仍在发展，电商在零售公司的收入基础中占着更大的部分，记住投资者的类型很重要，这一颠覆性的方面很有吸引力。量身打造你公司的故事并相应地调整战略方向。
无论你怎样面对网络战略，我们的分析师认为，电子商务是一个需要打造阶段性颠覆故事的行业，公司应该好好与它打交道。
