在任何竞争策略中,价格无疑是我们最为有力的武器,从理论上讲,大卖场费用高,调价流程复杂,也看不上我们。菜市场小贩的实力不如我们,且对于利润要求高。这就为我们留下了价格空间和操作空间。
我们的基本定价策略是不高于大卖场的价格,敢于和菜市场比价格。以薄利多销赢得客户。
具体策略如下
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1、敏感商品表中的商品,保证价格低于或者不高于大卖场。
2、肉菜蛋、米面油作为最主要的敏感商品,其中大路菜、鸡蛋、猪肉分割一级产品,米面油中个别畅销品种,应该加入敏感商品报表,以确保这部分商品价格明显低于大卖场和菜市场。我们把这类产品称之为超敏感商品。
3、敏感和超敏感商品之外的商品,价格与大卖场持平或者略高。要比小商店略低或者持平。少部分极不敏感商品,可以价格略高一些。
4、大包装商品价格要低于单个商品价格。
5、采购每周要上生鲜批发市场市调一次,并且提供市调清单给店面和我,以确保生鲜价格具有竞争力。保持最低进价,拓展利润空间。
5、店面每周要对于竞争对手大卖场市调一次,对于菜市场市调两次,以确保我们的价格竞争力,并且把此结果每次发给采购,供采购与供货商谈判使用。
6、为保持价格的竞争力,我们必须节约办事业,多快好省的办吉美康的事情。
7、采购在市调和收到店铺市调清单后,后必须把调价申请单做出来,报给项目经理和我,批复后立即调整价格。对于出现的负毛利,要在调价后和供货商去探讨(我们不要发票,而且是小渠道,这个价格通常是低于大卖场价格的)。
8、市场调研的依据是敏感和超敏感商品清单,我们的DM清单以及需要市调的其他商品。
我们的价格策略,是为了保证我们的价格具有较强的竞争性和攻击能力。
但是如果没有与价格相匹配的适当的订货量和库存,价格优势就是一句空话。
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TONYPOOH- 该帖于 2014-8-31 12:01:00 被修改过