一、主力店进场移交4大注意事项
1 移交方式
1.1主力店交接分为进场日交接和交接日交接两部分：进场日交接是指主力店承租部位及必要的设施设备已达到合同约定的基本要求，主力店进场装修前需履行的确认手续。交接日交接系指与主力店项目建设工作已具备使用功能(主力店自营项目除外)，项目本身已取得相关法律文件时与主力店进行的交接手续。
1.2进场日交接的原则是为主力店进场装修提供必要的工程条件，履行合同约定。
1.3交接日交接着重于落实主力店租赁合同中商务条款履约， 完备法律手续。
2 移交责任
2.1交接验收工作由项目公司提出，集团项目管理中心组织进行，主力店作为主验收人，集团所属公司作为被验收人。各项目视情况由商务部安排主力店相关人员参加，项目管理中心组织集团相关部门、集团商业管理公司、当地商业管理公司相关人员参加。
2.2商务部应将主力店租赁合同工程部分相关内容及时正式通报项目管理中心。
2.3集团所属公司应承担责任，确保进场日交接和交接日交接工作依照与主力店租赁合同约定的时间如期进行。
3 交接应具备的条件
3.1工程条件
3.1.1进场日验收
要求主力店承租部位及必要的相关设施设备已达到与主力店租赁协议中所要求的标准，以便主力店实施装修并开展开业准备工作。
3.1.2交付日验收
原则上要求工程部位要达到物业接管验收的标准(主力店自行建造和管理的除外)，并已通过物业接管验收(详见《商业运营管理手册的规定》)。
3.2交接验收应具备的文件
3.2.1进场日交接
各项目视具体情况而定，由项目管理部依据租赁合同约定的时间和条件进行(未约定的，由项目管理部具体安排)。
3.2.2交接日交接
《商业运营管理手册》中规定的交接文件，以及：
1) 国有土地使用权证;
2) 建设工程规划许可证;
3) 建设工程施工许可证;
4) 建设期内环保可行性报告批复;
5) 消防设计审核意见书;
6) 证明大厦所有权并准予办理相关营业执照的文件;
7) 房屋租赁证或房屋租赁主管部门出具的其它形式的准予租赁文件;
8) 工程竣工验收报告或竣工验收备案书;
9) 房屋测绘报告;
10)停车场经营许可;
11)乙方租用区域消防验收合格意见书，或允许营业的文件;
12)电梯运行许可;
13)供水、电、气协议书。
上述文件清单各项目视情况会有所调整，以项目管理部最终确定的清单为准。
4 移交程序
4.1项目管理部及时掌握各项目进展情况，发出交接安排通知。
4.2交接进行时，由项目管理部组织商务部参加，共同对交接所需文件及工程部分进行预验。
4.3交接工作进行后，需主力店获得授权的代表与集团所属公司代表在正式交接文件上签字确认。
4.4对交接验收中的工程问题，原则上集团所属公司要在收到主力店的修理清单后15日内完成所有修理项目。
二、租后服务9大规范
房屋的租赁是一项复杂的业务，其租赁期限要跨数年甚至数十年之久，其间会不断出现各种问题，而商务部作为我司对客户合作的主要窗口部门，不可避免地要承担协调和信息中转的功能。根据集团的要求，租后服务也是商务部一项重要的核心工作。
良好的租后服务可以不断扩大合作范围和维持长期合作关系，所以必须十分重视租后服务工作。常见的租后服务工作包括以下一些方面， 相关工作规范如下：
1 设计变更的处理
1.1 对方提出的设计变更：首先要征询该等变更是否会影响项目的建筑结构、投入成本、相邻客户的权益、建筑规范、工程进度，每一项的影响都应该认真和规划、工程管理部门以及集团所属公司沟通清楚，不能擅自答复对方。关于给我方造成的影响，我方要以函件的形式表达清楚，然后征询解决的方案，一般不要直接加以拒绝，尤其在没有详细阐述原因的情况下。若对方提出愿意承担责任或给与补偿，商务部人员可尽量帮助对方协调，争取满足对方的需求。
1.2我方提出的设计变更：同样要了解该等变更会给客户的入驻时间、租赁面积、租赁结构、广告位、店招位、装修档次、设备配置带来的不利影响，并预先和公司研究补偿的方案，并协调各部门研究该方案对我司造成的综合影响，待意见统一后再向客户提出。
2 场地交接工作
2.1变更进场日：在租赁合同中，我司都有关于变更进场日的权利条款，商务部必须高度关注项目的进度，如果需要提前变更进场日，必须在合同规定的期限之前，以免造成违约。
2.2通知进场：商务部应跟进集团所属公司在合同规定的期限前向客户发出进场通知，在正式通知客户进场之前，商务人员必须事先对照原房屋交接技术条件，核对工程到位情况，以免客户提出后被动。
2.3有条件接受：为推动项目的整体开业，应尽量说服客户进场，对于提出的未满足的条件，可以在验收后注明，并请集团所属公司逐项落实到位的时间。
3 开业配合工作
3.1开业时间确定：应尽量让客户以书面的形式确定开业的时间，并主动让客户提出需要我司配合的工作。商务部应将客户的需求通报给相关部门，并跟进落实，从而保障客户的顺利开业。
3.2开业仪式：如客户安排了开业仪式，我司应尽量提供活动场地、保安、货物进出、临时广告位等各方面的支持，另应提醒集团所属公司赠送开业花篮，并尽量安排高层人员参加其开业仪式，以示尊重。
4 客户欠租问题的处理
4.1客户欠租往往是因为房屋技术条件、交场日期、物管责任等方面的纠纷引起的，所以当商务部去协调欠租事宜之前，必须听取客户方面陈诉的理由，并在公司内部核对情况，搞清问题的症结。
4.2欠租的直接管理部门是商业管理公司租金管理部，如进入诉讼程序，则是法务部的职责，所以商务部处理欠租纠纷的原则应该是通过协商解决问题，而不是强力。
5 租赁物质量问题的处理
质量方面的投诉和纠纷应参照上述处理原则执行。
6 提前终止协议的处理
6.1我司单方面终止：我方提出单方终止合同之前应该充分考虑到对我司自身以及客户的影响，应事先准备好补偿方案，并得到集团的确认方能行动。在采取行动之前必须和各部门协调一致，相关进展也必须及时向领导汇报。
6.2客户单方面终止：接到客户单方面提出的终约要求时，商务部应首先判断客户需求的真实意图，弄清楚客户是真的要解约，还是另有其他的利益图谋。
6.3因解约请求属重大的事项，必须第一时间报商务部总经理知晓，并迅速转有关上级和部门预知，同时应立即采取停付往来款项、保安监护好场内资产等
措施来避免损失的扩大。 接下来应跟进各有关部门研究应对方案，及时作出反应。
7 变更合同条款、续签合同的处理
签约后的合同条款的变更和续签合同都相当于重新签订合同，所以必须依照商务谈判的规范和签约的流程规定开展。
8 产权面积确认的处理
因我司签订租赁合同时很多房产尚在建设之中，面积无法最终确定，所以在合同中约定的仅是暂测面积，最终面积应以产权测绘部门测定的为准。所以项目建成，产权面积测绘后，需要比照原合同面积，及时协调多退少补的事项。该工作主要由租金管理部、规划部、当地集团所属公司落实，商务部应予以协助。
9 证照预约提供的处理
签约时有些证照尚未办理，所以无法提供，但一般都在合同附件里约定了具体提供的时间，商务部人员应及时做好备忘，按时向客户提供这些陆续获得的证照。
（来源：商业地产学院）
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