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主题:重庆百货加码转型 半年内连换董事长、总经理

小猪bob

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重庆百货加码转型 半年内连换董事长、总经理

  在前任总经理肖诗新退休辞任后,9月9日重庆百货(600729,收盘价21.18元)聘请了51岁的李勇为公司新任董事、总经理。

  《每日经济新闻》记者发现,今年4月以来,重庆百货董事长、总经理已悉数换人。

  值得注意的是,重庆百货新任董事长何谦上任后不足半年时间里,不遗余力地推进公司转型工作。

  半年内连换董事长、总经理

  9月9日临时股东大会上,李勇接过肖诗新的接力棒,成为重庆百货新任总经理。

  资料显示,李勇曾任重庆商业大厦业务部副部长。2010年,重庆百货全资收购新世纪百货后,前者首次启动大规模人事变动。彼时,李勇被聘为重庆百货副总经理。

  《每日经济新闻》记者注意到,这已经是半年来重庆百货的第二次高管变动。今年4月22日,何谦接棒刘伟力成为公司新任董事长。早在何谦上任之初,业内人士就已指出,受百货行业下行压力、重庆百货体制沉疴等诸多因素影响,何谦等新高管面临的依然是 “如何适应新业态新环境、开拓全国市场”等难题。从重庆百货2014年半年报看来,公司面临的形势依然严峻。

  “2014年上半年,国内经济增幅持续放缓,社会消费品零售总额增长创下五年来的最低水平。”重庆百货半年报显示,“受消费市场增长乏力、市场竞争进一步加剧以及电商冲击等影响,报告期内,公司实现营业收入151.47亿元,同比下降5.39%;同期实现净利润4.28亿元,同比下滑9.63%。”

  多路出击谋转型

  “面对经济发展方式转变,市场低迷、电商冲击、多业态并存抢占市场份额等一系列严峻的现实,转型发展,已经不是企业发展快与慢的问题,而是关乎企业生死存亡的问题。”昨日(9月10日),重庆商社内刊登出了这样一段话。

  严峻的现实,让重庆百货及大股东重庆商社不得不以多管齐下的方式谋求转型。4月底,重庆百货宣布出资400万元,成立重庆商社舒适家有限责任公司,进军舒适家居领域;7月中旬,重庆百货又宣布与重庆市赛玛特科技公司合资设立重庆商玛特数码科技有限公司。

  重庆百货还以主要发起人身份,拟联合重庆银行等共同设立“重庆马上消费金融股份有限公司”,抢食金融蛋糕,并在香港地区设立全资离岸子公司,用于开展跨境电商业务。另外,2014年前8月重庆百货完成4笔委托理财,累计理财6.7亿元。

  此外,一位接近公司管理层的知情人士向记者证实了重庆商社“将于10月1号通过‘跨境电商’方式在寸滩保税港区交易中心开出首家体验店”一事。这一方案被重庆商社称作“首次实施的线上、线下一体化奥特莱斯解决方案。一旦试点成功,将可能为集团向区外中心城市扩张找到有力的业态支撑和商品支撑。”

  但在多位长期研究重庆百货的券商看来,商业环境下滑倒逼传统零售业转型早已不是个案,重庆百货上述多个举动均需要时间检验,不可能一蹴而就。
  (每日经济新闻 记者 江然)

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北北金猪

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  |   只看他 2楼
不管换谁,我想有一点你们得明确,是要业绩和利润,还是要品牌提升?两者皆要是贪心的,也是有难度的,最好别给自己下达难以完成的任务。所谓的变革,已经看到一些了,沙坪坝为例,本是个大众商圈,上了迪奥上了雅诗兰黛,曾经人山人海的客流没了,全给吓跑了。业绩有没有涨我不知道,我只知道利润一定是累的,大牌能给到你店方的扣率低得可怜,柜台还要贴钱,命苦的的话商品还得买单,面子是有了,里子呢?这就是变革带来的你们需要的东西吗。。。
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铁血大旗

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  |   只看他 3楼

猪总啊,你说的话太实在了。

可是,现在的甲方大大们能听得进去吗?

 

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此情可待成追忆,只是当时已惘然.

北北金猪

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听不进去没关系,到时候走人的时候回想起来还是有好心人曾经提醒过的。。。
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卡地尔

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  |   只看他 5楼

猪总所言甚是

沙区原是传统文教区,在地居民本就是大众消费属性,非要一下把自己搞成高大上的形象

但目前这种甲方在方向选择上的迷航层出不穷

究其原因在於08,09年之後在大环境改变下,包括购物中心及电商的兴起

经济环境宽松的货币政策不可持续的情况下,众甲方近年的经营成绩无不是辛苦的

经营阶层面临不得不变革的境况,但归根究底得搞明白究竟是为何而变而不是为变而变

以上说的容易,但真实的放在企业中,若企业高层没有把好方向是很难的

毕竟都是打工的,不改拿什么表现,相反的改一下可以再混个几年,这时谁敢说不改为好呢

北北金猪

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  |   只看他 6楼
是的,我觉得这个成分占比不小。但也得看大老板的脾性。大老板被你美轮美奂的PPT感动了,大笔一挥给你三年,而且时间不到绝不清算,那祝福你了,三年饭票到手;反之,有些大老板急性子,你蓝图画得再好,几个月后客流锐减,业绩停滞,利润倒是嗖嗖往下降,恶从胆边生咋办?岂不是更快。。。
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北北金猪

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  |   只看他 7楼
我是有好办法,之前的帖子说过一些,但没说具体操作方式。。。想来想去还是不说了,含金量太大,真舍不得说。。。
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老 T

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说嘛,大家搬凳子听着在
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卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。

老水牛

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  |   只看他 9楼
搬沙发去咯

北北金猪

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  |   只看他 10楼
不行,2005年还是2007年来的联商,吐了太多黄金,最终落一贫嘴的称号,今后准备惜墨如金了~
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先知了。

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  |   只看他 11楼
地板坐一个~
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遇到困难不要慌 管理员来帮你忙 添加时请记得简单说明下原因~ -扣扣:1743949371

北北金猪

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  |   只看他 12楼
诚心要听,不如大家凑个份子吧,俺见钱眼开的哈~
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老 T

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我捐一元港币
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卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。

北北金猪

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看看,看看!
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余承刚

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  |   只看他 15楼
李勇不错,从商业大厦跳槽成立之初的新世纪解放碑百货部经理开始,一路上行。他们这个位置出业绩和做官同样重要。

北北金猪

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  |   只看他 16楼
解放碑新世纪啥时成立的?我接触解放碑新世纪的时候已经是1998年了。。。
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铁血大旗

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  |   只看他 17楼
重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日
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此情可待成追忆,只是当时已惘然.

北北金猪

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  |   只看他 18楼
20年奋斗到这个位置也算正常啦,不算特别快了~
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AC.Tank

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  |   只看他 19楼
其实变是必要的,但是变之前要有个定语,围绕顾客变。所以正确地解读顾客,很有可能是“上层”看不起的“穷鬼”(我就被这么称呼过),理解顾客才是关键所在。问题来了,决策者能体会到“普通顾客”的需求吗?
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佛道,魔道,不在身处,在发心处!剑宗,气宗,至善兼修,奈何相争?

北北金猪

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  |   只看他 20楼
坦克精准!不过没用,打工仔的眼睛里只有上司,上司做到了上司,大都是玩人水平高,业务水平那啥,所以。。。
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