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主题:中国著名企业家十大秘籍排行榜

张一夫

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  导语:每个时代都有相应的商业传奇,而每个传奇背后顺应时代获取价值的方式却不尽相同。今天的他们如何险中求生,又如何缔造卓越,特别节目最后一期,总裁在线为您精华奉献,中国知名企业家,十大商业秘籍排行榜,倒数开始。

  第十位 姚明

  姚明:运动员他是身体力行,这个肯定是冲在第一线的,到最后成为一个管理者,幕后的管理者,怎么说呢,我认为这是非常大的一个飞跃,我自己也在体验这种转变,这种转变不仅仅是一个技能上的转变,从一个体力劳动者变成一个脑力劳动者,更重要的是一个性格的一种改变,要学会怎样去容忍,学会怎样去耐心,包括学习种种这些东西,都经历一个非常漫长并且痛苦的一个过程。

  第九位 陈久霖

  陈久霖:例如说成功的方法,我是非常认同的国际第一成功学大师安东尼罗宾的话,模仿是捷径之一,就是我们在不了解这个未来是什么样一种情况的条件下,我们去模仿那些成功人士,模仿他们的思维,模仿他们的行为,模仿他们的这种心态,然后在这个基础上再去创新,那我们就叫创新,这样的成功呢可能比较有效。

  第八位 沈国军

  沈国军:我不认为我自己在经商方面有天赋,经商这么多年,酸甜苦辣很多东西都自己会,自己经历过,自己会去感受、去理解。我觉得首先这个你能不能成功,这个最关键是你喜不喜欢做这个事情。我觉得经营管理企业,对我来说我是,至少我现在很喜欢,愿意去做这个事情。第二个,我觉得呢学习、分析、总结,并且去创造机会,是企业家成功很重要的因素。其实没有天才,只有勤奋努力的人,有悟性的人,善于把握机会的人。

  第七位 雷军

  雷军:很多人在规划自己的人生经历的时候,很少想五年以上的事情。我觉得第一个原则得看的长远一点,第二个的话,人生不要太多的勉强,不要强迫自己做什么,我觉得那个做自己喜欢做的事情,可能是最佳的选择。因为你喜欢这个方向,或者你喜欢做这件事情,我觉得爱好比什么强迫都管用。

  第六位 黄怒波

  凤凰财经:这位叫做相信自我的朋友想请问您现在的小微生意问题怎么坚持?

  黄怒波:这个我建议他不要做实体,绝没有出路,建议他改到网上。

  凤凰财经:这位朋友问到,叫做玉清风,他说创业的本质是赌未来,如何判断我们看到的是货真价实的城市,而不是虚无的海市蜃楼?

  黄怒波:挺难的,当然这需要一个知识,第一你要做与国家经济发展成正比的企业,这一代做企业的人的一个悲哀,只能就是在挤门缝和捡剩饭,凡是能被垄断的,都轮不到民企,你只能去喝粥。

  凤凰财经:这位朋友问到,您怎么评价现在的美国股市和楼市的表现,以及中国股市和楼市?

  黄怒波:总体看美国的股市和楼市,它是颇于是比较平稳的,不会再出现两房的那个时代了。中国的股市我不太了解,但是我觉得会有很大的问题,主要看中国经济,但是目前中国的经济我认为会两到三年困难期,如果实体经济不行的时候,比较股市也不好。

  凤凰财经:如果可以参政,您会参政吗?

  黄怒波:绝不参政,做政客多没意思,天天得撒谎,胡说八道。

  第五位 龚宇

  龚宇:我觉得重要的一点是专注,因为大家每一个人的思维过程,考虑一件事物,做一个企业,或者考虑其它动作的时候,可能基本的思维方式,是从加法做起。但是真正的这个成功的境界,还要做减法,把那些干扰性的因素,不重要的因素去除掉,抓住主要,抓住要害,这样才能集中资源,集中精力,集中资金把事情做好,把自己最擅长,同时回报最快、最大的事情,投入最大,做好,而那些有诱惑,但是又不是最重要,回报不是最大的事情,放在一边,至少是暂时放在一边,这样取得成功的可能性才最高。

  第四位 曹德旺

  凤凰财经:在经济形势持续不好的背景下,福耀一直发展的非常好,您觉得这靠的是什么?靠您个人的判断?

  曹德旺:最初的时候,产品专业化,我只做汽车玻璃,第二个市场多元化,我要全世界开拓市场,现在我变成全球第一大汽车玻璃制造厂,那么一半在中国卖,一半在国外卖。那么现在中国的能源价格跟劳工价格上涨,我们现在一部分工厂迁到国外去,给他们钱。那么这样的话,更能提高我们市场的影响力,来保证我企业的开发。

  第三位 王小川

  王小川:如果进了职场,不是自己独立的一个简单创业者,我觉得很大的一个心态里面,总结成一句话,就是要像老板一样思考,像员工一样干活,我们需要让自己处于一个不是一个抱怨,然后跟这种你的老板,甚至包括你的员工,到对应的位置上去,要去理解他这样的诉求,自然而然就会得到他的这样一个重视,反过来,有他的这种思路之后,你需要帮他解决问题。这时候需要更加两倍、三倍的努力,比其他的同事更加勤奋的去工作,那么真的想做好一个员工的本分。

  第二位 夏华

  夏华:第一个能力就是造物的能力,一定要让你自己拥有创造那个独特价值的能力,这个企业每一个人是融入细胞里、血液里的一种能力,第二个就是造势的能力,一定要创造自己独特的故事,因为这个故事不仅仅是适于今天,适于明天未来所有的人去延续这样一个品牌,至关重要。第三个就是造人的能力。我一直认为最重要的依然是这些年有造人的能力,我们有一种独特的法则,去创造不同类型的人才。你会发现这群人他们拥有共同的价值观,然后他们拥有创造世界的勇气和能力。

  第一位 傅盛

  傅盛:我最想推崇的方法就是做风口上的紫牛,第一,是一定要在单点上投入你所有的精力,只有在单点上聚焦了,把所有的精力和资源都放进去,才有可能在这个世界上变得与众不同。第二个点就是一定要在差异化上花尽你所有的精力,一定要和对手显得不同,一定要占据用户脑海里那一点点方寸,这一点不一样,对于紫牛型产品来说,是核心卖点。第三点,做一个紫牛产品最容易被忽略的是,一定要允许粗糙,要允许不完美。因为当你在一个点上想做出差异化的时候,你的精力、资源都会投在这个点上,那么其它方面,势必会开始显得粗糙。但是我们不学习做一个处处完美的万里长城,因为那样就会处处被突破。

  (来源:凤凰财经 作者:李非凡)

 

- 该帖于 2014-10-7 9:22:00 被修改过
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