主题：中国著名企业家十大秘籍排行榜

　　导语：每个时代都有相应的商业传奇，而每个传奇背后顺应时代获取价值的方式却不尽相同。今天的他们如何险中求生，又如何缔造卓越，特别节目最后一期，总裁在线为您精华奉献，中国知名企业家，十大商业秘籍排行榜，倒数开始。

　　第十位 姚明

　　姚明：运动员他是身体力行，这个肯定是冲在第一线的，到最后成为一个管理者，幕后的管理者，怎么说呢，我认为这是非常大的一个飞跃，我自己也在体验这种转变，这种转变不仅仅是一个技能上的转变，从一个体力劳动者变成一个脑力劳动者，更重要的是一个性格的一种改变，要学会怎样去容忍，学会怎样去耐心，包括学习种种这些东西，都经历一个非常漫长并且痛苦的一个过程。

　　第九位 陈久霖

　　陈久霖：例如说成功的方法，我是非常认同的国际第一成功学大师安东尼罗宾的话，模仿是捷径之一，就是我们在不了解这个未来是什么样一种情况的条件下，我们去模仿那些成功人士，模仿他们的思维，模仿他们的行为，模仿他们的这种心态，然后在这个基础上再去创新，那我们就叫创新，这样的成功呢可能比较有效。

　　第八位 沈国军

　　沈国军：我不认为我自己在经商方面有天赋，经商这么多年，酸甜苦辣很多东西都自己会，自己经历过，自己会去感受、去理解。我觉得首先这个你能不能成功，这个最关键是你喜不喜欢做这个事情。我觉得经营管理企业，对我来说我是，至少我现在很喜欢，愿意去做这个事情。第二个，我觉得呢学习、分析、总结，并且去创造机会，是企业家成功很重要的因素。其实没有天才，只有勤奋努力的人，有悟性的人，善于把握机会的人。

　　第七位 雷军

　　雷军：很多人在规划自己的人生经历的时候，很少想五年以上的事情。我觉得第一个原则得看的长远一点，第二个的话，人生不要太多的勉强，不要强迫自己做什么，我觉得那个做自己喜欢做的事情，可能是最佳的选择。因为你喜欢这个方向，或者你喜欢做这件事情，我觉得爱好比什么强迫都管用。

　　第六位 黄怒波

　　凤凰财经：这位叫做相信自我的朋友想请问您现在的小微生意问题怎么坚持?

　　黄怒波：这个我建议他不要做实体，绝没有出路，建议他改到网上。

　　凤凰财经：这位朋友问到，叫做玉清风，他说创业的本质是赌未来，如何判断我们看到的是货真价实的城市，而不是虚无的海市蜃楼?

　　黄怒波：挺难的，当然这需要一个知识，第一你要做与国家经济发展成正比的企业，这一代做企业的人的一个悲哀，只能就是在挤门缝和捡剩饭，凡是能被垄断的，都轮不到民企，你只能去喝粥。

　　凤凰财经：这位朋友问到，您怎么评价现在的美国股市和楼市的表现，以及中国股市和楼市?

　　黄怒波：总体看美国的股市和楼市，它是颇于是比较平稳的，不会再出现两房的那个时代了。中国的股市我不太了解，但是我觉得会有很大的问题，主要看中国经济，但是目前中国的经济我认为会两到三年困难期，如果实体经济不行的时候，比较股市也不好。

　　凤凰财经：如果可以参政，您会参政吗?

　　黄怒波：绝不参政，做政客多没意思，天天得撒谎，胡说八道。

　　第五位 龚宇

　　龚宇：我觉得重要的一点是专注，因为大家每一个人的思维过程，考虑一件事物，做一个企业，或者考虑其它动作的时候，可能基本的思维方式，是从加法做起。但是真正的这个成功的境界，还要做减法，把那些干扰性的因素，不重要的因素去除掉，抓住主要，抓住要害，这样才能集中资源，集中精力，集中资金把事情做好，把自己最擅长，同时回报最快、最大的事情，投入最大，做好，而那些有诱惑，但是又不是最重要，回报不是最大的事情，放在一边，至少是暂时放在一边，这样取得成功的可能性才最高。

　　第四位 曹德旺

　　凤凰财经：在经济形势持续不好的背景下，福耀一直发展的非常好，您觉得这靠的是什么?靠您个人的判断?

　　曹德旺：最初的时候，产品专业化，我只做汽车玻璃，第二个市场多元化，我要全世界开拓市场，现在我变成全球第一大汽车玻璃制造厂，那么一半在中国卖，一半在国外卖。那么现在中国的能源价格跟劳工价格上涨，我们现在一部分工厂迁到国外去，给他们钱。那么这样的话，更能提高我们市场的影响力，来保证我企业的开发。

　　第三位 王小川

　　王小川：如果进了职场，不是自己独立的一个简单创业者，我觉得很大的一个心态里面，总结成一句话，就是要像老板一样思考，像员工一样干活，我们需要让自己处于一个不是一个抱怨，然后跟这种你的老板，甚至包括你的员工，到对应的位置上去，要去理解他这样的诉求，自然而然就会得到他的这样一个重视，反过来，有他的这种思路之后，你需要帮他解决问题。这时候需要更加两倍、三倍的努力，比其他的同事更加勤奋的去工作，那么真的想做好一个员工的本分。

　　第二位 夏华

　　夏华：第一个能力就是造物的能力，一定要让你自己拥有创造那个独特价值的能力，这个企业每一个人是融入细胞里、血液里的一种能力，第二个就是造势的能力，一定要创造自己独特的故事，因为这个故事不仅仅是适于今天，适于明天未来所有的人去延续这样一个品牌，至关重要。第三个就是造人的能力。我一直认为最重要的依然是这些年有造人的能力，我们有一种独特的法则，去创造不同类型的人才。你会发现这群人他们拥有共同的价值观，然后他们拥有创造世界的勇气和能力。

　　第一位 傅盛

　　傅盛：我最想推崇的方法就是做风口上的紫牛，第一，是一定要在单点上投入你所有的精力，只有在单点上聚焦了，把所有的精力和资源都放进去，才有可能在这个世界上变得与众不同。第二个点就是一定要在差异化上花尽你所有的精力，一定要和对手显得不同，一定要占据用户脑海里那一点点方寸，这一点不一样，对于紫牛型产品来说，是核心卖点。第三点，做一个紫牛产品最容易被忽略的是，一定要允许粗糙，要允许不完美。因为当你在一个点上想做出差异化的时候，你的精力、资源都会投在这个点上，那么其它方面，势必会开始显得粗糙。但是我们不学习做一个处处完美的万里长城，因为那样就会处处被突破。

　　(来源：凤凰财经 作者：李非凡)