“在兴隆大家庭乃至全国零售业中，大奥莱都还资历尚浅，需要努力和改进的地方很多很多。”王天罡丝毫没有站在特等功颁奖台上的锐气，仿佛一柄收进匣里的宝剑，锋芒尽藏。
20亿 仅仅是个开始
开业一年就闯进全国奥莱类销售十强，这对于大奥莱来说，是个幸事，我们在8月份还用这个由头做了一场大型的营销活动，让全沈阳的消费者和我们同欢同庆，取得了不错的效果。今年大奥莱的目标是20亿，这也仅仅是大奥莱发展的开始。作为全国唯一的大奥莱业态，我们是奥特莱斯购物中心化发展的试金石，我们肩负的不仅仅是兴隆集团的期盼，更多的还有中国零售业探索的希冀。
超市精品化 百货名品化 名品折扣化
从哈尔滨考察回来，给我和整个大奥莱团队带来的震撼很大。远大一个3500平的超市，年销售可以超过4个亿，而且生鲜品类销售占比高达30%，这对大奥莱超市是一个非常好的借鉴。大奥莱的客群消费力很高，对生活品质也有很高的追求，大奥莱超市要跟上时代的发展，跟上客群的需求，就要不断升级，向精品生活化道路前进，倡导品质生活，健康生活，做到好商品的出量。
B座百货部分，要充分利用好A座带来的庞大优质客群。一方面通过引进周大福、周生生等黄金珠宝类一线品牌强化兴隆大黄金屋概念；另一方面通过引入科隆咖啡机、惠人榨汁机、瑞士风空气净化器等提升生活品质的家电产品，不断提升大奥莱家电卖场格调；第三就是要强化百货品类的品牌化和品质化，通过引入进口水晶酒具、欧洲骨瓷、日本铁壶等高端商品，提速百货名品化进程。
A座进一步加大名品品牌引入力度，在强化名品小镇品牌国际化进程的同时，对其他服饰类品类实行动态调整，把提升坪效作为头等大事来抓。做大营销，做强营销，同时发动厂家的力量，进一步打造和强化大奥莱世界名品折扣中心概念，让A座真正成为吸引全省客流的一块“磁石”。
3000人一心 顽铁炼成金
大奥莱的员工队伍80、90后是主体，年轻的群体，欠缺相应工作经验，激情很足，但不容易持久。我们拿出应对方案，管理员工，要和做营销一样，天天红火、周周推广、月月营销。大奥莱管理经理主抓员工队伍建设，一方面常态化加强员工队伍技能的培养和培训，另一方面每月都搞一次员工管理的主题活动。企业奥运后我们重点开展了迎宾服务的评比，下一次还要搞员工找货大PK，要让这支年轻的团队一直保持高昂的激情才能充分发挥战斗力，大奥莱3000名兄弟姐妹一条心，20亿分解为每个人每天每次接待顾客的销售目标，这就容易很多了。
大奥莱 “五星”永向前
董事长欧洲考察归来，提出在欧洲设立办事处，成立进出口公司等宏大的规划，尤其是集团在辽东湾新区规划的“自然迪斯尼”——奥莱之城概念的提出，让所有大奥莱人感到前进号角已经吹响，实现“五星”不仅是大奥莱的企业愿景，也是大奥莱对兴隆大家族的致敬和承诺。
今日长缨在手，何时缚住苍龙？大奥莱，前进，前进，前前进！
- 该帖于 2014-10-8 10:29:00 被修改过
