今年的全国“两会”，壮大实体经济依然是零售业代表委员们关注的话题，由于成本上涨、人民币升值等因素，近年以制造业为代表的实体经济遭受前所未有的冲击，实体企业特别是小微企业的利润空间微乎其微。即使是上规模的大企业，由于长期倚重低成本竞争，往往也是产能过剩、创新乏力。加上人民币汇率持续大幅攀升，出口企业出现了大面积亏损倒闭。现实的压力，让制造企业不得不另辟蹊径，以寻求扩大企业盈利空间的有效方法。
以制造业为代表的实体经济最基础的就是为人们提供基本生活的消费产品，而这类产品往往单价较低，销售量大，消费者购买频次高，品牌忠诚度较弱，特别是一些日用品，在同等质量的条件下，消费者更易于接受价格性价比更高商品。要想满足消费者的理性需求，还要降低成本，消化大规模生产力，创造盈利空间，那发展自有品牌正合适。
零售商们纷纷加强自营模式，寻找代工合作工厂培养自有品牌以应对“微利时代”，这对于制造商来说是正一个开发自有品牌的好机会。就像一个零售业评论员所说， “小一些的厂家，一般不是选择为超市生产自有品牌，就是在更小一些的专营零售批发的商店里销售，再不然就是加入更大的集团以求获得与超市谈判的力量。”对于规模较小的制造商，完成生产的资金所需后，在渠道行销的开拓费用中常常心有余而力不足。专注做自有品牌，利用零售商各连锁店面全线销售的优势，节省产品行销的渠道费、宣传费等，同时，享受零售商为自有品牌产品所给予的优惠政策，为产品快速营销提供保障。
但对大的制造商来说，这种选择就未必合适。对他们来说，合适的战略是在生产自己品牌的同时，也为零售商生产自有品牌。参与自有品牌生产，可以缓解产能过剩的压力，加强与大零售商的情感联系。国内一家经验丰富的自有品牌湿巾制造商，在参加PLF自有品牌上海展时曾说，“自有品牌发展好了，能够帮我们抢占市场份额，如果我不做，我的竞争对手也会去做。”
国内市场状况堪忧，出口市场也困难重重，许多积极开拓海外市场的国内制造商也慢慢转为看客，一家为海外超市做了多年自有品牌糖果的制造商曾说，“自有品牌在海外已非常成熟，深受消费者青睐，许多企业已经将自有品牌作为了解海外市场，打开海外市场的保障平台。”
如今，重塑“实体经济”已是全球共识，牢牢把握发展实体经济这一坚实基础也是中央政府经济工作会议中一再强调的重中之重。自有品牌专业委员会（PLSC）代表认为，“自有品牌发展是高压下零售业的必由之路，在中国，很大意义上将在未来影响行业的前进方向，对我国商超零售自有品牌产业的发展和经济结构的转变，具有重大的战略意义。”
