近日，一篇题为《日本百货蜕变转型成功经验》的文章在朋友圈内大火，该文详细介绍了日本“百货双雄”新宿伊势丹、西梅田阪急2店转型做法，非常有参考价值。惜文章太长，提到的店太多，遂择其精要，删繁就简，概括成4点启示。此为学习笔记，非评论也。
一、去百货化，大胆跨界，多元布局。
不固守服装主业，大幅压缩服装特别是男装面积，花大气力做杂品、餐饮、旅游，娱乐等业态、品类。阪急梅田本店引进卡通拍摄基地、大型儿童娱乐设施，从B1至F11层都布设了咖啡、红茶等休闲饮食等;新宿伊势丹本店也拿出大量的经营面积，布局“美丽药店”、专业妇科检查、综合家居、美食街、生活剧场、咖啡厅、酒吧、花店、书店及果汁吧等，突破传统百货店定义，实施多元化跨界经营。
二、清晰定位，突出差异，专注目标客群。
有的重点服务30上下的中青年商务客群，有的重点关注老年忠诚客群，也有的定位为老年生活化百货店，但总体上趋向年轻女性，兼顾中年白领，关注老年富裕阶层。
阪急梅田本店坚持“生活剧场”定位，其店不为销售，只求刺激顾客欲望，感动顾客回归，让顾客吃惊、发现、学习、感动、憧憬，向顾客提供新的生活情报，经营风格全面转向青年化、时尚化;新宿伊势丹本店致力于打造国际一流的时尚艺术馆，大幅增加20岁客层产品。看来完全错开也不可能。
三、追求个性，凸显特色，创新经营。
除普遍重视地下食品馆外，引入大量杂品、个性化设计师产品外，开辟大量惊奇展品、主题演示、展示区、特卖场，增加顾客滞留时间。
阪急梅田本店重点增加青春时尚用品，设计师个性化品牌达20个，并租赁农田，培植有机蔬菜，建独立食品销售渠道，设有食品馆、生鲜超市、鲜鱼卖场等;新宿伊势丹本店则打破品牌界限，将多种品牌汇合陈列，设立婚丧用品专柜，满足特色化需求，通过自营形成差异优势，开设多品牌集合店，回归顾客需求“原点”。
四、倡人性化，大力造景，拓展服务。
采用开放体验式布局结构，拿出20%至30%的面积用于其它功能，设置大量的咨询区、展示区、休闲饮食区、道具景点、DP点变化更加专业、人性化。
阪急梅田本店建2000方、高16米挑空庆典广场，划分成3个区域，举办各种设计师作品和主题展示，包括著名饭店品尝会、英国文化周等，让顾客陶醉;增加“媒体咖啡”推广项目，设24个展示点，每年举办上千场活动;儿童区设多个哺乳室、整理台、儿童小饭桌，提供幼儿寄存服务，开展婴幼儿养育讲座;设300个休息座、23处厕所，女厕位达174个，16个公共试衣间跨品牌使用。
新宿伊势丹本店把各种艺术元素体现在商品展示中，以名为“额缘”的艺术画发布新品信息，每2周变化一次，让中国游客误以为绘画艺术展;在扶梯附近设小公园区域，以10天为周期展示商品消息;聘请作曲家再造背景音乐;在女性内衣区引进人体分析设备、建有8人姿态分析小组，为顾客提供贴心服饰搭配设计咨询，强化专业形象;腾出卖场面积增加散仓，只要顾客看上样品，可就近调货，加快服务速度。
据说日本百货的电商化创新不足，影响不大，最好的伊势丹在线SKU仅5万余，销售100亿日元(约5.3亿人民币)，IT应用、智能化建设还在探索之中，这一点与中国百货倒大体相似，看来实体零售互联网化改造都不容易。
不过，日本百货的转型非常给力，业绩稳定且有回升势头，中国百货业循此思路调整转型，在线下也会大有可为，因为日本经济几乎陷入停滞，而中国经济还有7.5%左右的增长，中国百货的效率、服务都还有较大提升空间，而差距就是潜力，就是想象空间。
642575285@qq.com- 该帖于 2014-11-7 14:54:00 被修改过
