第一次见到TUSCAN'S，应该是在2009年或2010年的深圳服博会上。当时为TUSCAN'S的LOGO所吸引，LOGO的设计为两条鱼并成椭圆形，让人深刻难忘。TUSCAN'S在展会上所呈现的产品并没有让我留下多大印象，而和TUSCAN'S的LOGO让我难忘的是TUSCAN'S的工作人员告诉我在其品牌在市场拓展上采取了全线托管的方式。可以说TUSCAN'S所采取的合作方式大胆冒险而有效。这种合作模式是一把双刃剑，或会能够使品牌快速拓展市场占有渠道，但国内所谓的托管商大多托而不管。托管的核心不在于市场的拓展效果而在于托管商的营运能力是否能将品牌托管后健康经营。一般能够以托管为名的众多托管商在当地拥有良好的人脉关系，与当地商场长期合作经营，利用长期建立的关系作为优势，吸引了许多新生品牌为能够快速拓展市场而采取了这种合作模式。然而往往成也托管败也托管，在仅靠人脉进驻商场后营运能力不足的托管商并不能为品牌在当地的健康经营带来多大的帮助，所以往往看到更多的是托管商后来因为营运上的不足和品牌无尽的扯皮最终不欢而散。如果说TUSCAN'S至今仍采用这种合作模式，那么必然面临着良莠不齐的托管商所带来的诸多问题。其中一点就是营运能力不足的托管商在终端管理上人员、培训、货品管理直至销售业绩等问题。
TUSCAN'S所采取的这种合作模式拓展市场或是新晋品牌的无奈之举，但也看到了品牌的掌门人的魄力决心。以TUSCAN'S后面企业的实力资源再加上这种具有吸引力的合作模式应能在国内市场快速开店占有渠道，自从进入国内市场大约五年时间已拓门店近50家。
表相看TUSCAN'S，由其大胆激进的托管合作的市场拓展模式与过目不忘的LOGO之外，TUSCAN'S还有什么？
经过大约五年的发展由最初对TUSCAN'S产品的无印象到现在只要提到TUSCAN'S就能在脑海中呈现某P字头的奢侈品品牌的产品影子，几乎整盘货品无原创。但这也不能只诟病TUSCAN'S（以后有机会在这个话题上好好的吐下槽），这一点也是目前国内众多品牌运作企业的通病。尽管如此，我仍是认为TUSCAN'S在往后的发展上应该重点在产品的开发上有所突破，以TUSCAN'S的资源按理说是有实力去达成的。
相对来说TUSCAN'S还是接地气的，在与TUSCAN'S差不多同时出现的ANNA TOSANI曾是国内运作得最像国际品牌的女包品牌，其企业背景与TUSCAN'S相似，都是加工企业为国际奢侈品代工。ANNA TOSANI进驻国内市场号称斥资上亿的投资，在品牌终端形象上极为舍得投入，产品的设计也可圈可点，市场渠道拓展几乎全部直营。然而高大上的ANNA TOSANI已成昨日黄花，卖给了东莞的一个企业只做网上销售，TUSCAN'S却活到了现在。
同行看同行，因为无更多的数据去分析TUSCAN'S，故所以只能是从表象来看，TUSCAN'S当下所欠缺的是自身品牌定位风格的明确，如何在现有基础上再上一层，在产品开发上渐渐加强独具风格的产品，通过品牌形象的提升打造加强推广提高知名度。面对托管这种‘露水情缘’如何将品牌在当地的不可控性转换成品牌更能把握操控的合作模式，在销售营运上建立强力的培训部门服务好现有托管客户的销售管理团队，输出品牌所有关于品牌终端管理的一切标准，提供更好的品牌服务于消费者寻求业绩上更大的提升。
