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楼主
我受够了一个人的企划，说的企划这个岗位，我的经历就是一个人在奋斗，从最初走向职场时，又到现在。记得当初一个人负责一个集团分公司的企划，一个人做案子，一个人做设计，一个人做执行，一个人联系媒介，一个人配合各部门，一个人做工作计划，一个人做总结，一个人……到一个团队，而现在企划网小编又是一个人，一个人做企划案，一个人做市场调研，一个人分析企业产品，一个人做产品品牌包装，一个人做一切的平面设计，一个人谈宣传推广合作企业，一个人负责网站编辑，一个人负责企业文化，一个人负责企业VI策划、设计、制作，一个人一个部门，为什么会是一个人哪?
笔者总结这么几点
一是企业根本不重视企划部这个编制，总以为有我销售部，想个点子，根据自己的产品情况整几句文字，找个广告公司，做个展架，整个折页，到现场一摆，客服通过销售一聚拢，一场活动成了。所以说企划部，多你不多，少你不少。有没有都行。
二是仿照同行业公司，看同行业公司有个企划部，自己公司也找个企划吧!但是前期我需要根据公司发展来配置企划人员，而且我还要找做过企划3年以上的，策划，市场，文案，设计，销售，品牌等等都会的。这样我企划部就设置一个人就可以了，减少人员成本了呀!这笔账算的太好了，找个万能企划，真的划算呀!说到万能企划，在市场中能有吗?有，但很少，即使是有，这个万能企划也不可能去你公司做，即使是去做了，也不可能为了一个人的部门而奉献自己的全能，因为一旦施展了自己的全能，企业感觉一个人都可以干的活，企业不可能再去配置企划部其他岗位。
三是用激将个人的方法去控制整个企划部门配置全局，如果你进的公司以找个企划抱着试试看的想法和你说，既然以前做过企划，还做过管理层企划，你肯定可以做好企划部所有的事情，如设计个平面了，这个广告语了，整个VI品牌形象了，做个活动宣传了等等有关的工作，你先做把这些活都做了，让企业领导感觉到你的能力，然后再去申请为你企划部门配置人员。让你来带领企划部等等什么之类的话，你千万不要感觉是什么好事，如果你选择继续下去，选择去做了，而你最终的结果是累断腰，也得不到重视，即使是说，嗯!不错!继续努力!还有一种结果就是，嗯!工作还可以，但还不够，部门人员配置的事情先等等吧!或者是目前这些工作你一个人都能干，没有必要再招企划相关人员了。
以上这几点，只能说明一个问题，企业根本不知道企划部在企业中所占据的位置。总以为我企业有产品了，有销售团队了，有技术部门了，我还整个企划部做什么，我们各个部门经理就可以了，企业什么时候打个广告，心血来潮了，各部门一开会一唠，广告就打了。做个什么活动了，销售部的一讨论，做个吧!整个展架一摆，客户一聚搞定了!整个企业文化，但网上找点关于企业文化的标语，找个广告公司就做了。做个企业VI，我找个广告公司就搞定了。关于企业规划与谋略的东西我没有企划部也能做呀!我还整个企划部干嘛!但，又有人说了，也不行，没有专人负责也不好开展工作，那就找个啥都会的企划吧!这些工作全部交给他负责吧!这样还减少了企业人力成本。
企划部，企业运作品牌与产品的核心要素，没有企划部，企业品牌难以得到提升，没有企划部，企业发展方向会迷失方向，没有企划部，企业销售会受到影响，没有企划部，企业市场营销活动难以达到最大化，没有企划部，企业文化及企业形象难以得到统一，没有企划部，市场情势难以精确掌握，没有企划部，企业广告宣传等不到有效传播。
企划需要不是一个人，一个人的力量是有限的，一个人的能力再强，也没有一个团队的能力强。
最后写给，新成立的企业关于企划的一些建议。
初创企业
企业文化的建立需要企划团队;
企业形象的建立需要企划团队;
企业广告传播需要企划团队;
企业市场营销活动需要企划团队;
企业市场调研分析需要企划团队;
初创企业企划岗位需要的不是一个全能企划，而需要的是一个团队。再见了，一个人的企划团队!（企划网原创）
