这两天到网上流传在一个段子“ 今天11月8日，是“记者节”；明天是11月9日，即“119”；后天是11月10日,简称“110”；大后天是11月11日，简称“双11”（购物节），连起来是：防火、防盗、防记者、防败家娘儿们!”;调侃归调侃，不过电子商务近些年来的确发展迅猛，以马云为首的阿里帝国在电商中有着牢固的地位，也是电子商务兴起的代表；不禁也思考了下零售业的未来
马云发起的双十一购物狂欢节2012年191亿，2013年三万实体店362亿，
双11真的如此可怕吗？双十一是否是销售奇迹？
双11也是经过很久，并且是量变导致质变；这一天的销售额有这么多，但我们有没有想象是否平常电子商务的销售额本就不低？
淘宝网介绍：淘宝网（taobao.com）是中国深受欢迎的网购零售平台，目前拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在 线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。截止2011年（14年估计就是翻好多倍了）年底淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分就业机会...
天猫网介绍： 迄今为止，天猫已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多个品牌；多种新型网络营销模式正在不断被开创。加入天猫，将拥有更多接触最前沿电子商务的机会，也将为全新的B2C事业创造更多的奇迹！ （需收取佣金，保证金，技术服务费，年费……）卖家也是压力山大，没有实力是不敢去做的
大客户支撑了主要销售（像去年的小米一家就过了上亿的销售，今年是否会有如此企业的爆发？）
大部分客户支撑了基础销售
362亿到底是个什么数字？初听确实很大，对于一个零售业企业来说可能是一年的销售都难以企及，但这个难以企及是正常的，因为你没有看到这是多少商户筹集而成，人多力量大得到了体现；所以联合才能造势；362亿换算成5000的苹果手机是多少部（几百万部）， 假设天猫是一家百货店，大量的商户就是大量的品牌；那这个量到底有多大？细分到区域细分到人，每个人其实并不是在这一天有过大的消费，只是在这一天消费的人增加了；
双十一是冲动性消费（包括网上打广告都是“365天都很拼的我，这一天还可以更拼”）
今年如何，还是需看大环境；2014年又是如何呢？我身边的感觉就是去年大家都挺有钱的，今年好像消费都理智了不少，而且因为房产，不少人现在在做房奴，也不一定有很多钱消费
很多人只看到了销售，没有看到过程，我们应该理性的认识；马云不卖产品，马云做的是平台和服务，所以销售额如何马云并不会亏本；近两年如京东以促销火拼带来了销售额，却降低了利润；这些成本最终压到商家和厂家头上，所以第一笔消费赚到的是小钱，优惠券造成更大的消费是大多零售商的目的；
或许很多人还是不了解一些基础的东西，所以我觉得还是科普一下
淘宝和天猫的区别；
B2C（企业对个人服务）天猫，淘宝网搜索优先显示天猫商品，天猫网搜索不会显示淘宝店商品，目前是主流（苏宁易购，京东，1号店线上超市，当当网，亚马逊/前卓越网，聚美优品、维品会……）
O2O(线上到线下）苏宁、国美、一些百货的线上网站
C2C（个人对个人服务）淘宝，散卖，开店基本无门槛，新兴起的微店……
B2B（企业对企业服务）阿里巴巴，拿货必须有最低量;（有钱人的游戏/阿里1688、慧聪、中国供应商内销、中国制造商内销、商虎中国；
P2P（点对点服务）只是顺带提一下，现在不少的互联网贷款网站把你的钱贷给别的要借钱的人，风险高，慎重选择
淘宝假货水货横行一直是马云头疼的难题；为此马云 2012年将淘宝商城更名天猫；区分零散的客户，淘宝给一代人创业提供了希望，现在却让一代人绝望，身边就有不少放弃淘宝店的朋友；曾经是创业零门槛，如今却是四处都是竞争对手，要想在淘宝这个圈子中生存做大很难，没有皇冠搜索排名就靠后，没有会员就没有希望;逐渐被马云抛弃淘汰没有价值的商户，洗牌，有网友坦言，不交保护费，小打小闹根本做不起来！马云用淘宝的货款和保证金去做了天猫，却不管淘宝的用户；这是一个洗牌的时代，没钱没实力还是会被淘汰，所以还不如实体零售，虽然辛苦点，但经验和成长都是自己的，一度的依赖别人，说不定哪天就被一脚踢开，因为你没价值了！
电商目前还很难涉足乡镇农村市场，所以双11的实体促销在这些地方竞争较弱，但不是永远；我认为这是一个机遇，这些企业做促销是很有价值的；就像人要存钱心里才踏实，企业要做大做强才有抗冲击力；不要等到大难临头被一波倒下；
培养用户购物习惯；也可以说是培养用户的购物行为，就像你每天都是去一个包子店买早餐，一天不去就不习惯一样；新一代的年轻人对于电子商务比较热衷，但老一代的有消费能力的人还是没有放弃实体零售；
腾讯坐拥几亿用户易讯却没有发展起来，提到买东西用户购物首先想到的是谁？实体零售业也应该如此，我想买一双李宁的鞋，我知道那里物美价廉我就会去那，我剪头发形成了一个门店依赖我基本不会去其它门店……
500亿的销售额，你是希望平常每天保持稳定的销售还是希望一日的爆发，其他时间业绩平平；每个人看法是不一样的，不过认清自己的位置，血拼的代价无非是拉客户，促销冲高销售额，成本也高，后期才是重头戏；挖掘客户剩余价值
先提价后降价的促销不如不搞，消费者的信心也很重要
行业一体化是趋势
早些年不同行业大家做促销还在各搞个的，如今已经有了送别的优惠券的趋势，联商网的中国购物节也是这样一种联合理念；
人无全能，相互利用资源达到双赢，人需要思考，思考需要去关注，我只是一个卖《店长》杂志的，没有专业的论点；今天就到这；大家有机会来帮我订阅杂志吧！
