店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。
盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经营者如何知道店铺是否健康呢?
店铺核心表现指标：
1、反馈店铺生意状况的关键指标;
2、分析生意的重要数据;
3、制定行动方案的重要依据。
在具体的店面操作中，店面核心表现指标包括哪些方面呢?
一、总销售额
通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。那么，如何提升总销售额?
1、每天例会：一家公司一个月有6个重要会议：
(1)月会：告知员工工作目标，订立行动计划。
(2)周会：发现问题，提出解决方案。
(3)例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案(每天做些什么)。
(4)晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么?
(5)时段会议：“追”目标，定期检讨。
(6)晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。
每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式，透过会议，我们想让所有的员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多地关注店铺的生意状况!
会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法!员工要每天，每个时间段全力以赴地完成每天的销售，如果完不成生意决不轻意放过自己，一定要想尽办法去提升!
会议的根本是：让员工更多地关注销售，为完成销售想方法!
2、每周总结
很多公司每周都会开会议，检讨一周有什么问题;给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心，让员工带回店铺执行!对员工来讲，是最好的学习机会!如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事!
通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。寻找下降的原因：比如天气、是否缺色，最终确定下周行动方案!
二、同比
和同期销售相比，从同期销售比中了解：
1、了解本周(月/季度/年)的销售情况;
2、判断相同单位时间内的销售增长速度;
3、找出影响销售增长/下降的关键因素;
4、根据关键因素作出调整。
三、分类别货品销售额
从分类别货品销售额中我们能了解到什么?
1、了解货品组合、销售情况。
2、了解消费取向，指导定货。
订货的思路：波段(月份)—大类—小类—单款—颜色—尺寸
四、坪效
1、店面坪效
坪效即每天每平米的销售额。例如店铺月度坪效=该店月销售额/店铺营业面积/天数。
(1)能够分析店铺面积的生产力;
(2)了解存货数量与销售对比;
(3)了解店铺销售真实情况。
坪效是商场评估品牌的第一指标，也能评估一家店铺的生产力!反映库存与销售是否成正比!一家店铺坪效出问题，反映这家店铺人、店、货三方面都出问题!
2、如何改善坪效
(1)货品管理，商品组合应考虑的因素：
①店铺位置
②顾客的需求，类别占比
③店铺类别—商场、专卖店(货品有区别)
④货品推广
⑤销售预估
⑥库存量(备货)
有效的商品组合永远来自对顾客需求的了解!对顾客需求的了解永远来源——报表分析!
(2)陈列管理，有了对的货品要把它摆在对的地方!货品陈列的原则：
①结合报表分析订立主题、主推;
②结合库存确定是否加大陈列面积;
③结合产品特性作展示;
④相关货品作配搭，整体颜色搭配。
(3)人员管理，用正确的方法把货品卖出去!
FAB(F：特性，A：优点，B：好处)销售技巧：
对于中高价位的货品切记不要第一时间介绍价格。
学会马上转移焦点，把顾客对价格的敏感转向产品的卖点。
五、畅销款
(1)如果畅销款库存充足，考虑让其带动滞销款式搭配销售。
(2)如果畅销款式数量不足，可以寻找替代品。
(3)补货前要充分考虑补货周期及与畅销品类似的款式!
六、滞销款
怎么定义?如何对待滞销款?大部分店长判断滞销款是经过10来天发现哪个款不好走就简单地判断是滞销款!
一周就判断产品是滞销品太草率，当你发现产品跑得慢时，你要想100个方法去主推(加强重视)，当这些方法都没用时你再判断它是滞销品!
(1)调整好的位置
(2)加大出样面积
(3)重复出样
(4)安排卖手销售
(5)每天订立销售目标
(6)淡场时加强销售技巧的训练
(7)找到对应的人群销售
(8)让员工穿在身上
(9)针对量大、单价高的款式实行员工奖励(慎用)
七、连带率
什么叫连带率?连带率是销售件数/交易次数。通常连带率在1.7-1.8间是不错的，如果低于1.3非常差!每天每人都应该计算!如何提升连带率?
(1)通过销售游戏，训练员工的眼光、搭配能力，提高运作效率，确保最佳搭配;
(2)对相临区域做出关联性陈列;
(3)任何时候都要让顾客拿着成套搭配的衣服进试衣间;
(4)注意表达技巧;
(5)有的客人已经看好货品了，直接要求打包时，可以做“附加推销”。想要做好“附加推销”一定要由心出发，多从顾客角度出发帮顾客推荐衣服!
八、客单价
客单价=销售额/交易次数。如何提升客单价?
1、尽可能向顾客同事推荐两件产品;
2、高价商品要做特殊陈列;一定要找单独的区域，要有灯光配合，要有搭配，要让顾客一看就有价格不低的感觉;
3、高价商品一定要在第一时间把“独特卖点带给顾客”。
九、平均单价
平均单价=销售额/销售件数数，能够表现顾客的消费能力和员工的销售技巧。平均单价和客单价的行动方案是一致的。
十、人效
人效是每天每人的销售额。如店铺月度人效=该店当月销售额/该店总人数(含店长、收银、导购、仓管，不含夜间值班员和保安)/天数，人效能够反映出的问题：
1、员工的产品知识、销售技巧;
2、员工与货品之间的匹配;
3、排班是否合理。
如何提升人效?
1、合理排班，强弱搭配;
2、合理安排场区(让员工卖他最擅长的产品);
3、学员到店要制定标准的学习计划，确保学习内容一致，进度一致!
十一、货品流失率
货品流失率=缺货吊牌价/期间销售额*100%，如何降低货品流失率?
1、找出店铺最易丢货的地方(加人手);
2、特别注意旺场的试衣环节;
3、销售旺季可考虑保安;
4、核心：加强员工的警惕心理，员工间的传接配合要到位，避免空场!
（来源：商业地产学院）
