2014年,中国经济放缓,消费疲软,电商分流,成本上升,中国零售业经过20年的高速发展,美好时光不再。单体较大的大卖场和百货等业态举步维艰,盈利下滑,关店调整比比皆是。便利店则以小快灵,在O2O和社区商业等题材追捧下,与各方资源相互整合,在不断探索新型商业模式的进程中持续保持高速发展,据商务部典型零售企业统计数据显示,2014年上半年,便利店企业销售同比增长13%,营业面积同比增长6.8%,数据反映便利店行业均居各零售行业之首。
从便利店行业内在情况看,便利店业态为配合自身新业务扩充和O2O业务开展,正酝酿着一轮新的升级换代,重新定位便利店形象,其中尤以全家便利第三代店和711第五代店最为突出,颇受业内关注和效法。而华润万家和天虹等国内大型零售企业也跟进布局便利店业态,它们从原有零售业态分布出发塑造新的便利店形象。从这些便利店的店铺形象,规模和布局变化,可以透视出其经营重心的转移和经营策略的调整,反映出便利店行业的发展趋势。
全家便利全家FamilyMart是以提供消费者一个24小时、体贴入微的便利环境为最高使命。运用分布商务区、商业街、学校、医院和社区等商圈店铺,提供消费者各项生活服务,从顾客便利性出发,意图将便利店推向一个崭新的领域!未来全家
FamilyMart第三代店将建立更多的异业联盟,引进更多元的商品及服务,让消费者真正感受到“全家就是你家”的体贴。 全家第三代店环境和经营的改变,突出反映在店铺形象和功能区划上:
整体陈列道具系统使用深咖啡与纯白色系,搭配环境明亮的照明系统,统一木纹色系,塑造出氛围简洁、色彩融合的购买环境,深浅色系可以反衬商品陈列,大面积的落地玻璃门面,使整体店铺更加通透而醒目。收银区天花和收银柜台+货架和岛柜+休闲区,这三个功能区划构成了全家新一代店面形象。
图1:全家便利第三代店收银区组合式柜台
图2:全家便利第三代店中岛型商品货架和岛柜
图3:全家便利第三代店中岛型休闲区
7-11便利店由于711是以不同合作方式进入中国大陆市场,所以在北方,华东和华南地区呈现出不同的形态特征。711第五代店已在台湾地区普遍推开,由于台湾统一超商取得中国大陆华东区711经营权,所以711第五代店率先在上海地区出现。图4: 711第五代店收银区
图5:711第五代店自助功能区之中岛熟食区
图6:711第五代店自主功能区之便民商务服务区
图7:711第五代店货架商品区的货架配件和广告信息导入
时尚观点通常而言,一种业态的升级换代是通过领先企业的新形象表现出来的,综合若干领先企业的新尝试,我们可以透视出其对消费市场变化的反应,观察到其经营策略和盈利重点的调整。时尚通过对便利店业态领先企业的大量研究和大范围调查,得出以下分析: