各位同业朋友：
10月12日从日本考察回来，我写了《日本百货基本完成蜕变转型》一文，这篇文章是我积累近5年资料编辑而成，去日本核实、比对，颇多感慨。北京的高老师商量发给他的《经理参考》，我随后在正心博客和微博同时上传，被网络大量转发，亦喜亦忧。
有网友随意把名字改为《日本百货蜕变转型成功经验》,还有别的，很不严肃。浮躁之孩子气跃然纸面。本论坛有个摘引评论，也是一鳞半爪，不看原文，随意涂鸦，对大家不负责任，也无法提高自己。
百货业专业化、复合化之路，日本走了15年之久，他们比我们傻吗？接下来要说，我们怎么走？学他们什么？中国国情（消费习惯、治理体制、地下交通客流、消费层级等）很是特殊、与日本有很大差异，看日本的东西，脑子一定要清醒，就像看到日本百货在中国很难成功一样，日本也没有学会欧美的模式，同理，我们也学不会日本的精髓，照葫芦画瓢是不成的。进一步说，百货店转型了，那些供应商还怎么合作？双方的合作契机在哪里？
回来之后，结合去年底我自己编写出版的《百货店运营攻略》一书，我编写了PPT教程《日本百货转型告诉我们什么？》，在一定范围报告讲解，同时，把相关经营策略、运营管理现场实操的课件编成内训培训目录（9个题目），交给中国商联会在推广。目前，我手头还有日本著名百货的企业转型、整合并购案例详细介绍，大约12月份，《百货商业》会刊出一篇。
各位有兴趣，可以和贵企业的负责人沟通联络，我们坐下来，深入座谈讨论，为我们百货店自己和紧密合作的品牌供应商找到出路。
欢迎联系···我的邮箱：pan_1121@sina.com，QQ 1120386500 翠微股份
