| 只看他
楼主
更多类容在请留邮箱，资料是ppt图文并茂的，这里展示不了
1人工成本的构成
2影响人工成本的两大因素
3如何通过薪酬设计降低人工成本
4如何通过科学定编降低人工成本
先理解以下概念：
人均面积
人均劳效
人事费用率
干部比例
促销员比例
第一步：对门店现有编制进行分析（五大参数）
第二步：通过分析找出问题（对照行业标准和内部均值）
第三步：寻求定编调整优化的措施（纵向压缩/横向合并）
第四步：对编制进行调整实施（优胜劣汰/平稳过渡）
第五步：跟踪分析，效果对比（减员增效）
项目 面积 销售 人数 促销员 干部占比 促销员比例 工资 人均面积 人均工资 人均劳效 人事费用率
调整前 3000 120 100 15 44% 15% 15万 30 1500 1.20万 12.5%
调整后 2500 150 53 20 25% 38% 9.54万 47 800 2.83万 6.36%
有困难找大叔- 该帖于 2014/12/18 15:30:00 被修改过
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| 只看他
2楼
18973902051@qq.com,谢谢
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零售白狼
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| 只看他
8楼
增长不光是减员增效,每家门店和公司情况不同,相对的提高各种坪效是对的.请上传,具体案例,或者资料, 只是这种目录,没法设为精华帖.
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风；不忘初心，归去，也无风雨也无晴；联系方式 QQ与微信号同步493777439 联商店长群248413719 46493718超市大家谈
