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主题:专访王健林:汉秀电影乐园何以未开业已一票难求?

舆情观察

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专访王健林:汉秀电影乐园何以未开业已一票难求?

  联商网消息:12月20日,万达在武汉召开汉秀和万达电影乐园发布会,万达董事长王健林接受了包括联商网在内的世界主流媒体的采访。王健林表示,汉秀和电影乐园是总投资500亿元的武汉中央文化区的两个压轴大戏,分布在1.5公里长的汉街商业步行街两端,两个项目总投资70亿元,是世界文化产业投资最大的项目之一。

  

  王健林透露,汉秀和电影乐园尚未开业已一票难求,从今年8月份开票,三个星期就已把到明年6月30号的票全部卖完了。两个项目预计2015年收入超过15亿元,创造中国文化产业项目收入纪录。

  提及电商对购物中心的挑战,王健林表示,电商不是对所有的行业进行冲击,而是零售产业产生冲击,万达正在实施转型,要求万达广场把提袋消费要降到50%以下,在新一代的万达茂(文化商业综合体)里,娱乐和餐饮项目要占到80%。

  此外,万达还在开发O2O电子商务模式,做线上、线下融合的电商,不是卖服装,比如顾客排队需要三个小时以上时,可以通过万达的排队系统下单,知道是第几号,什么时间可以去后,可以先玩,减少排队的时间。

  

  以下为媒体采访实录:

  发展文化产业要靠创新

   汉秀和电影乐园门票已卖到明年下半年

  记者:我想问一下,王总为什么倾向于武汉的投资,从项目投资额第一,到第一个中央文化旅游度假区,第一个企业七星级酒店、再到现在汉秀和电影乐园开业,万达集团都选择了武汉,您为什么会把这些对于万达意义重大的项目放在武汉,未来在武汉和湖北还会有哪些投资规划?

  王健林:第一个原则是武汉这个城市本身有消费需求,在商言商。我们在2002年进来了以后,企业持续发展的当中,回报是一个重要的原因。有很多人问我,为什么么喜欢文化项目,汉街我们当时设计的时候,是命名为武汉中央商务区,中国的商务区有很多,后来我们改成了中央文化区。本来预计是在2012年跟汉街一起开放的,但是因为是创新和建设的过程比较长,所以汉秀和电影乐园才放在现在才开业。

  湖北的历史有几千年,文化底蕴很强。我们现在在武汉已建在建的项目投资超过800亿,同时我们在湖北其他城市也在发展,比如说十堰,我们刚刚才进行,我们会继续回报湖北的项目。

  记者:汉秀和电影乐园虽然尚未开业,但市场反响十分火爆,票已经卖到明年下半年,为什么这么受到市场的欢迎?您对创新的看法,万达在创新当中,在您心目当中创新最重要的方面是什么?

  王健林:如果文化产业就是传统的拍电影,演话剧,这个就很难去发展。如果要真正发展起来还要创新。我们万达第一用科技解决,第二靠大投资,才有大收入,当然还有其他几条,由于时间关系我不多说,汉秀和电影乐园的由来就是因为这个。我们这项目的回报很好,在今年8月份开票,三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。

  目前在中国人文化方面的需求很大,但需要有效的供给,中国需要文化创新产品。我们今年项目一开这么火爆,更加反映了我们市场的需求。

  关于万达文化的创新,我们现在有很多的方向,我们更多的是在融合,在努力的融合当中。比如会建不同的主题乐园,包括不同的文艺演出,与我们武汉这边的汉秀,还有电影乐园,是不一样的,内容不一样。2020年我们万达集团未来发展,肯定会干到世界领袖企业,我们的销售会处于世界的前沿。我们还有更大的创新,我们在寻找合适的时间,合适的地点。我们特别在文化创新,我们更多的追求是把中国文化发扬到世界。

  2020年之前万达至少在海外布局200亿美元

  向文化、旅游、金融、电商转型

  记者:请问您在关于结合电影,购物中心、文化旅游的发展计划以及在海外的项目计划是什么?特别是在欧洲、会不会在德国和奥地利有计划?

  王健林:万达未来的战略目标,2020年争取做到一千亿美元收入,我们说至少里面20%在海外,所以在2020年之前至少有200亿美元在海外。在美国、澳大利亚,英国、西班牙好几个国家,我们都有合作。

  记者:王总您好,万达除了房地产产业,还做了其他的项目。您对这个是什么看的?

  王健林:万达不仅是房地产产业,万达正在进行全新的转型。在今年以前,万达的主要收益还是来源于房地产,我们觉得这个因为房地产的周期,我们认为高度发展的时期已经结束。基于多方面的要求考虑,万达还要进行全新转型,万达的转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划,我们在明年1月17号正式宣布万达转型计划。

  如果说万达对文化有什么情怀,没有,我们是在商言商,我们看重文化的原因,就是赚钱。武汉做中央文化区的目的就是为了赚钱,文化事业是政府去搞的,我们就搞产业。

  和迪斯尼直接竞争

  将来可能去美国投资建主题乐园

  记者:一个多月前,万达刚在广州宣布投资500亿建设广州万达城,辐射范围包括珠三角和香港,珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地,广州万达城建成以后,与香港迪斯尼将存在客源竞争关系,您是如何看待这种竞争的,现在是珠三角市民都回去香港体验迪斯尼,未来广州万达城如何吸引香港市民来体验?您的万达集团其他产业有没有可能也在香港上市。

  王健林:一个是明确竞争,我们在广州投一个500亿的广州万达城,就是为了跟香港迪斯尼竞争。我们在过去两百年的历史当中,很多人形成了一个思维模式,就是西方的好。为什么我在广州做一个更大的,就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后,大家可以在指标上面进行看一下,这个是入园人数,还有一个销售额。在无锡建的项目,也是要跟上海迪斯尼竞争的。如果我们做的好,我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园啊。竞争是的必然的,没有谁可以垄断的,无论是行政垄断还是市场垄断,都是不可能是永远持续的。

  有没有想过在香港的上市,这个是必然的,万达商业地产很快要在香港挂牌了。我们很多重要的新公司比如主题娱乐公司等等,都是注册在香港的,未来发展得好,也可能在香港上市。

  我们现在正在做的很多项目就是主题乐园,主题娱乐项目包括室外和室内的,我们的电影乐园是室内的,大型的游乐园就是室外的,我们在南昌的主题乐园就是室外的。

  记者:2014年对于万达和您个人而言,无疑是具有里程碑意义,万达在文化产业,海外业务还是资本市场都取得重大进展,回顾这一年,您觉得最让您印象深刻的事情是什么?对于2015年,您对万达发展又会有怎样的计划?

  王健林:2014年的1月,万达开了一个年会,我说2014年一定会成为万达标志的一年,我说为什么会成为标志的一年,我列举了几点,当时大家可能不太清楚。现在我们现在看见,我们的文化产业在发展,我们的万达广场超过100家,并且还在准备香港上市等等,以及我们今年进入电商的项目,所有的这些结合在一起,注定2014年是万达的标志一年。

  2015年计划,我们要到1月才公布,现在不说更多,我会告诉你,还是会继续保持高度增长。万达已经连续九年保持了30%的增长,已经创造奇迹。2015年还有很多的大项目。可以公开说的,我们的西双版纳160亿的度假区,还有傣秀要开业。明年我们在国际上也会有一些大的动作。

  记者:万达在城市建设上面如何更多体现文化地域性,如何提升文化自信?

  王健林:地产项目叫个美国欧洲的名字不能叫文化,什么来自伦敦,什么纳帕溪谷。城市建设还是要结合中国文化,比如我们的项目为什么叫汉秀,往小说是武汉,往历史说是汉代,往大里说就是汉族。现在对中国文化要自信,要更多地表达中国文化。在中国搞建设,尤其是永久性建筑,一定要有鲜明的特点,体现中国文化的特色。

  支持年轻人创业

  万达向大学生发起“千人计划”

  记者:王总,您作为创业成功的企业家,您坚守的企业精神和坚守是什么样,您对真正创业的年轻人有什么建议,还有你万达建设的内核是什么?

  王健林:我们有一个“千人计划”,就是支持一千个大学生。我觉得我们年轻人要创业,要敢创业,我们现在的大学生创业率,一百个大学生去创业,三年前达不到1%,今年调查大学生创业率达到2%。这个数据在欧美都是非常高的,这个是很危险的。我们有很多大学生毕业了,只想考公务员、事业单位,我第一个建议,就是要敢创业。

  第二个要务实,结合自身的特点,实实在在的创业。我们讲支持创业,我们支持创业的学生当中成功率达到95%。我们给他们的要求,第一步我们钱不能瞎要,虽然是无息的,你需要在三年之内把钱还清,第二我们每个创业的学生配两名指导老师,每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法,最好是能跟周边的指导老师,朋友聊聊,不要怕小。不要眼高手低,上来就想做一个大的项目。一个创业者跟我说,目标就是做首富,有这个目标很好,但设定的年限最好长一点,不要指望一创业就成首富。你一定要脚踏实地,老老实实做自己熟悉的事情,不要好高骛远。

  我觉得创业不是件容易的事情,但是不要怕,只要努力,成功离你不远。

  没有把马云当竞争对手

  未来万达茂零售占比在20%以内

  记者:今年万达和阿里巴巴都在IPO,你和马云也是中国最富有的人。万达现在有100多家购物中心,您是如何看待电商带给购物中心带来的挑战,你是否把阿里巴巴的马云当做竞争对手。

  王健林:首先我告诉你,我没有把马云当成竞争对手,我们也是朋友。他是在线上跑的,一秒几十万公里;我坚持在线下走路,一步步往前走。他在线上跑得很快,我坚持在线下慢慢走路。

  电子商务对于线下有冲击,这是事实,电子商务现在增长比较快,对线下有一定的冲击。

  但是你要分析,对哪些产业有冲击,不能一概而论,不是对所有的线下产业都有冲击。电商只是对提袋购物有影响。中国现在消费市场总额超过25万亿元,在这个25万亿的消费当中,提袋消费占三分之一,三分之二是非提袋消费。比如说中国的旅游,几万亿消费;文化,几万亿消费;餐饮几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击,而是零售产业产生冲击。

  我们转型不是现在才开始,万达广场在多年前,就提出一个要求,提袋消费要降到50%以下,现在就更少了。接下来我们新一代的万达茂,有一个更大的名字,叫文化商业综合体,这个里面有80%是娱乐和餐饮的项目。这个比例越大,受到的冲击越小。

  还有一个应对方式,我们自己开发O2O电子商务模式,就是线上、线下融合的电商,不是卖服装。比如在我们万达乐园里面的游玩项目,排队最长时间可能达到3个小时,有的顾客会很烦燥,我们如何解决这个问题?我们电子商务公司做的其中有一个项目就是排队系统,比如说顾客下单了,就可以在家里知道我是第几号,什么时间可以去,直接玩,减少排队的时间。

  网上购物的增长速度,也在呈现下降趋势。如何面对电商,就是如何去创新,被动的去迎合,最终会面临死亡。

  身体力行的奋斗

  总资产达1万亿再退休

  记者:王总您好今年是您的一个甲子,按照一般的退休年龄,你应该要退休,但是看您现在还很有很活力,您的动力从哪里来?

  王健林:确实有很多人退休了,但是还是有很多七八十岁的企业家一直在工作中,比如储老,比如老柳大哥。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想,我的梦想就是把万达带到世界超级企业,成为一流的跨国企业。这个不是能以一个很精确的数字来确定的,大致是总资产到1万亿,收入到6000亿,国外收入占比达到20%,到那一天我有可能就退休了。鉴于这个有梦想,还没有达到我的目标,所以我还在身体力行的奋斗,我现在不是事无巨细都管,去做一些定价去签字什么的。我现在的任务就是去设计创新产品,跟集团内几个研究院一起工作。就是每一个产品如何设计,创新如何做,创新研究完了以后需要项目落地,这就需要测算这个项目的投资是多少,收入会到多少,做出项目计划,然后做市场调查,看这个项目落不落得下来。如果这个项目落不下来,我们就放在旁边,然后再去做新的设计方案,做其他更多的创新项目。这些就需要我来拍板,如果我不参与不了解,怎么拍板?所以我更多的工作是跟他们做一些创新的产品,然后做一些设计。

  不能永远的追求全管,我不像一些传统的企业家,身兼数职。

  记者:三年前您第一次在武汉的时候,看到弗兰克·德贡先生,他们拍了一个片子,您看这个片子的时候有什么样的感受,后来汉秀现在呈现出来了,您对当时呈现的汉秀是一个什么样的感受?

  王健林:汉秀一直在创作当中,直到昨天晚上,我们还在讨论,我们现在看到的东西,要比三五年前更好,弗兰克·德贡先生是世界上一个很有名的导演,他昨天讲的一句话,12月20号汉秀出来了以后,在世界上没有秀了,他的意思是要超过世界上所有的秀,包括他自己过去几十年设计的秀。
   (联商网 武汉报道)

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