2011年国家在“十二五“规划中明确提出，将通过转变方式开创科学发展新局面，并促进制造业由大变强。制造业提出要打造100家具备较强国际竞争力的大型数字化应用示范企业、50家制造过程智能化和低碳化应用示范企业。为了这一目标的实现，优化结构、改善管理、提高产业核心竞争力成为企业亟待解决的问题，大刀阔斧的“转型”势在必行。
业内已有越来越多的声音认同，中国企业尤其是中国制造必须向数字化转型，利用IT应用构建以管理价值为核心的、科学理性的企业价值体系，重塑持续发展的核心竞争力。可以预见的是，以转型为主基调的“十二五”必将是企业发展的黄金时期，而作为本土管理软件厂商的代表，鼎捷将与中国制造一道共同面对转型的挑战。
时势造就英雄
不可否认，企业转型是一个永恒的话题。当前的企业转型还有了更深层次的背景在“十二五”经济发展方式转变下，将会催生各大产业、群体的新型发展模式。
当前，传统的工业化发展已难以适应新的形势变化和可持续发展要求。“十二五”开局后，温家宝总理在一次政府工作报告中指出，我国要加快转变经济发展方式和调整经济结构，推动信息化和工业化两化深度融合，改造提升制造业，培育发展战略新兴产业。信息化如何支持企业建立新的核心竞争力，是一个值得业界思考的问题。
正如鼎捷软件股份有限公司董事长孙蔼彬先生所说：“没有经历转型的企业只有两个：一个是成立不久还不需要转型的、一个是没来得及转型就已经消失了的，只有这两种企业不需要转型。简单来讲，所有的企业只要你活得够久，就需要及时转型。”
宏达电(HTC)是一家以制造ODM、OEM起家的全球最大的智能手机代工厂商。受到苹果等新兴厂商崛起的压力，宏达电开始生产 Android智能手机并大获成功，漂亮完成转型。2011年第一季度，宏达电的股价超过1200新台币，市值跃居台湾地区第二。尽管当年决定转型的那一步很艰难，但如果宏达电只做代工，便不可能有今天的成功。
如何转型?转向哪里?这是企业管理者们一直在思考的问题。孙蔼彬认为，企业要走到时代的前点，把企业业务和社会经济发展主流结合在一起，才能获得成功。这无疑也是众多企业转型的方向。通过转型，企业的市盈率可以从几倍、几十倍迅速提升至几百倍，其中很重要的一点就是它走到了时代的前点。
ERP厂商转型加速
翻开中国IT企业不过20余年的成长史，会发现这些企业几乎都一次又一次几近痛苦的转型中成长。
作为中国最大的传统门户网站，新浪最近一路高歌、势头猛劲，市值一路飚红到70亿美元左右，比上市之初增长了7倍。尽管新浪仍在做互联网，但微博事业的红火意味着新浪又经历了一次转型。有专家分析认为，正是因为新浪做了微博，找到了新的业务增长点，遵循了代表未来产业最新的发展方向，是成功转型的关键。
从边缘和基础的业务走到前沿，寻找到企业发展的关键点，这就是企业要做的事。而对于IT企业而言，IT服务市场巨大的发展潜力吸引着越来越多的IT企业向服务转型。
从“IT产品分销商”到“运营服务提供商”，神州数码经历了屡次的转型阵痛。2003年，全国最大的数码产品分销商-神州数码宣布转型做服务商，从而保持了连续7年赢利。神州数码董事局主席郭为表示：“回顾过去10年，神州数码的业务模式一直处于不断的变化当中，这些变化和独特的业务模式主要是基于中国宏观经济的不断发展以及客户需求不断变化而形成。”未来十年，神州数码将致力于打造信息化、智能化的城市，并希望探索出智慧城市的商业模式。
从最初单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期一体化的ERP系统，已有20余年发展历程的ERP概念显然已经没有像云计算或物联网这样的新兴概念更能引起公众的兴趣。虽然企业越来越离不开ERP，但ERP本身却越来越少被媒体提及和关注，甚至被IT业界称为“IT行业中的传统行业“。
后金融危机时代危机仍然四伏，用工荒、不断紧缩的银根……越来越多的中国企业，尤其是制造企业面临转型的当下，要么脱离制造业去做其它行业，要么从企业自身找到更多的突破口。信息化在帮助企业实现转型升级、提高企业生产效率，降低成本方面起到了非常重要的作用。在以“变”为主的商业时代中，越来越多的问题都能够让企业成为“烈士”。仅仅作为管理工具的ERP软件，又如何能够满足制造业企业转型的需要，快速跟上企业的变化?而众多ERP企业纷纷谋求转变，转变方法如何?结果又怎样?
用友软件建立了伟库网，转型营销服务平台，同时宣布加强三大战略：产品研发、服务转型、产业链合作，最终目的是围绕客户提供全价值链服务。与此同时，金蝶也加强向服务的转型，通过建立咨询服务事业部以及与IBM的合作，满足客户前后端的服务需求。
自2010年开始，鼎捷与神州数码重新梳理了合作关系，神码成为鼎捷的最大股东。搭上了神码IT服务的快车，鼎捷正通过与神码智慧城市主案的整合，大力推进其企业解决方案。
不管鼎捷的资本策略、用友的服务平台战略，还是金蝶的管理咨询转型，国内三大ERP厂商纷纷加足马力，从销售标准化软件向服务转型，倡导为客户、为社会创造价值。由此可见，服务转型必将成为ERP行业未来的生存标准。已有越来越多的业内人士认识到，以产品售卖为主的发展方式是不可续的，ERP 厂商的传统销售模式必然要向服务供应商转型。
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