作为看客，老笑一直饶有兴趣地关注着马云与王健林的“亿元赌局”以及董明珠与雷军的“米格十亿”豪赌。在这两场牵动亿万国人神经的豪赌中，同为线下实体企业代表，都是头顶光环的明星企业家，但王健林与董明珠态度不一，应对各异，获得的社会观感也全然不同，加以对比分析，十分耐人寻味。
王健林以退为进，应对自如，加快电商布局。
2012年12月，在CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，马云、王健林就“到2020年电商销售能否占50%”进行对赌，赌资1亿，引发无数人围观、站队。但过了不久，王健林一句“关于打赌，那是开玩笑”轻松化解，令无数看客失望至极，觉得王认“怂”了。
退赌之后，王健林并未退守线下，而是大举布局电商，联手腾讯、百度，收购快钱，致力于打造“全球最大的O2O电商”。万达此举既为IPO讲足了“故事”，也使“腾百万”电商尚未问世估值就超过200亿美金，还为襁褓之中的万达O2O做足了免费广告。
现在看来，即使王健林不“认怂”，也未必会输。对赌之后，阿里加快线下布局，既有一系列大手笔的收购动作，也有同样令人眼花缭乱的支付宝“未来计划”。这说明，不管是马云或王健林都非常清楚，单靠“陆军”或“空军”都无法获得持续发展。未来的零售业必将是线上线下一体两翼，说O2O也好，全渠道也罢，总之是“空地一体化”。美军那么强大，没有地面部队的支援配合，也奈何不了ISIS简陋的武装。
老笑以为，“认怂”退赌，正是王健林的高明之处，毕竟趋势不可违，潮流不可抗。其实，按照王健林提出的“提袋消费仅占社消品零售总额1/3”的理论，即使到了2020年，电商销售也未必能占据半壁江山。王的“认输毁约”，更多的是排除干扰，加速前进。从万达广场要把提袋消费降到50%以下，万达茂的餐饮、娱乐等体验业态提升至80%以上等布局来看，线下零售大有可为，绝非平台型电商所能颠覆。
在武汉，王健林说“马云是在天上飞的”，自己是“在地上走的”，自甘示弱，低调谦逊，但布局电商，推动IPO的动作没有丝毫放缓，这就是务实不装逼，“老奸巨滑”本色尽显。什么是奸商?看上去仁义礼智信的就是。
老笑感觉，万达O2O专注线下，走会员、支付、大数据三位一体的道路，这是一种全新的玩法，与小米走硬件的路线有异曲同工之妙，未来成为阿里、京东之后新的一极也有可能。所以，王虽然暂时认输，却有可能笑到最后。
董明珠处处示强、四面树敌，已陷四面楚歌境地。
2013年12月，在同样的舞台上，央视又上演了一场豪赌，这一次的赌客变成了董明珠和雷军，赌资10亿，赌的是5年之内，小米营收能否超过格力。
回顾董明珠的表现，先是霸气十足，后是底气不足，再后来言语失当，应对失策，不但损害了“霸道总裁”的个人形象，也为格力树立了一大帮“敌人”，实在是得不偿实。
这场赌博是由雷军挑起来的，雷当时是这么说的：“5年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”
这话说的，瞧不起谁呢?董明珠当场表示：“第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是1块，我跟你赌10亿!”
董明珠底气十足，可能因既不了解“小米模式”，也出于对格力实力的自信。当年，小米营收仅316亿，而格力已破1200亿，利润108亿。
在次年的“两会”上，同为广东全国人大代表的董雷再聚首。董明珠宣称“格力从黄埔军校成长为西点军校，我100%能赢!”雷军则说“5年后见分晓!”
2014年底，小米冷不丁跃升为国产手机头牌、世界智能手机五强。全年手机出货6112万部，营收743亿元，增长135%。同时，小米完成一系列的“电商生态”布局，启动国际化进程。格力是税后1400亿。刚刚过了一年，双方规模的对比大致由上年的1：4变为1：2。
董明珠不淡定了，她说，跟雷军赌10亿是个小插曲，打赌的时候毫无准备，且格力与小米不是同一行业，没有可比性。有评论认为，这是明显的“认怂”表现，为败局找台阶下。
这无伤大雅，有王健林的退赌在先，董明珠若宣布退出，以雷军的性格，也未必穷追猛打。但董干了一件让人大跌眼镜的事，在“中国企业领袖年会”上，董明珠先是嘲讽小米在印度被禁售，讥诮雷军“有本事在手机行业做到第一”，后又污蔑小米与美的的合作是“两个骗子在一起了，成小偷集团了!”
雷军倒没有恶语相向，他说：“我感觉董总好像认输了似的。但是，我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌，我说赌一块，董总要赌十亿，还要请亿万观众作证。”这下将董明珠逼得无路可退，想退赌也不成了。
既然非赌不可，董明珠便想借“价格战”冲刺销量，拉大与小米的差距，这本来也属正常的市场行为，但董明珠偏要给这次大促命名为“清场行动”，并在内部的讲话中对各主要竞争对手任意臧否，她攻击美的“虚假宣传”，评论志高是“没出息的企业”，妄言“全球70亿人，不买格力空调的都是脑子有病”，还狂妄地表示，“我要做手机，分分钟，太容易了!做手机肯定会超过小米!”
这些昏聩的言论，实在与“总裁范儿”无关，直如小儿吵架甚至是泼妇骂街。于是，美的回以“大姐，你玩你的，我做我的，咱们相见不如怀念”，海尔报以“阿姨，不约，我们不约”，志高称“女侠，你继续演!”
倘若只是“口水战”、文字官司，此事还仅停留于损害董明珠个人形象上。但随即，由苏宁牵头、美的、海尔、长虹、志高、海信、奥克斯共同参与的“破格行动”宣告启动，形成了“7打1”的局面。这种格局，恐怕不仅空前，抑且绝后。在众多对手的抱团围剿之下，格力的“清场行动”又能收获几何?
与其无厘头、狗血式地争论，不如开放合作、埋头发展。
缺少对对手应有的尊重、对其肆意评头论足的可不止董明珠，还有马云。
2014年春节期间，“微信红包”大火之时，马云将其界定为“珍珠港偷袭”，后又说“微信一手好牌打滥了”。在《阿里巴巴正传》中，马云更宣称“京东将来会成为悲剧”，并妄言“微信跟京东合作愚蠢”，还说“腾讯在战略上有很多问题”。
显然，在说这些话时，马云展现的是高高在上、一览众山小的姿态，把自己当成了一众企业家的导师了。当然后来马云道歉了，这点比董明珠强，敢于承认错误，改了还是好同志。
老师出身的马云似乎特别爱唠叨，估计是“职业病”，他自己也说改不了“好为人师、毁人不倦”的性格。老笑以为，阿里的物业式平台还真不见得优于京东以自营为主的模式。据说马云很佩服亚马逊，但显然京东的模式与亚马逊更接近。马云说“美国因为没有阿里巴巴，才让亚马逊活下来”，更让人难以信服。阿里倘在美国，就凭它假货泛滥、诚信缺失，早已被罚得倾家荡产，哪里还有什么瑜亮之说？
当然，老笑也不赞成京东迅速高调反击，非常赞赏马化腾的沉默以对，马云固然是骨灰级互联网大佬，但也不是你说悲剧就悲剧了，与其高调反驳，不如报以无视，此处无声胜有声。
中国社会弥漫着浮躁、暴戾之气，企业界越来越娱乐圈化，缺少一种平心静气的踏实感。中国人看上的行业，往往是一窝蜂地投资，最后打得都没有利润。中国式竞争往往是“有你无我”、“两败俱伤”的缠斗，“狼性”有余而合作意识不足。企业家的野心往往很大，妄图独霸的大有人在。比如，阿里一会叫骂要“革零售业的命”，一会宣称要“颠覆银行业”。事实上，阿里再强大，也不可能一统零售江湖，更不可能独霸金融业。阿里如强行“革命”、“颠覆”，最先倒下的可能是它自己。
BAT现在是长得越来越像了，但它们的基因全然不同，如果以阿里的电商、腾讯的社交、百度的技术联合起来，进军国际市场，不仅可以减少无谓的争斗，或还能让苹果、谷歌甘拜下风。
也许是老笑的想法太幼稚，中国企业虽有不少鼓吹开放合作的互联网精神，但都崇尚“亮剑精神”，热衷于“撕逼大战”，像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、微软与苹果那样长袖善舞、和风细雨式的竞争，几乎还没有出现。
老笑特别欣赏华为董事长任正非先生，这些年，华为不争论，不狗血，低调务实，潜心发展，悄然间变成年营业额近500亿美金的国际巨头，他提出的“被集成战略”、“善搭车”理论比马云鼓捣的那些“让人看不懂的战略”高明得多、深刻得多，展现出大视野、大格局、大智慧。
企业是做出来的，不是说出来的，少一点狼性，少一点争斗，多一些开放，多一些合作，也许更有利企业发展。苏轼《留侯论》说“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”也许真值得那些明星企业家思考。
（联商网特约评论员 老笑/文 转载请务必注明出处! 本文仅代表作者个人观点，不代表联商网立场）
