本文摘自：机械生产erp软件 机械生产erp http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_1.1.2.01.html
随着各行业领域对ERP产品的应用，家具行业也不例外，争相实施ERP。但是就近年来我国家具行业对ERP的实施状况来看，ERP系统在我国家具行业的应用大都是惨淡收场，应用效果不佳，实施效果令人失望。
究其家具行业实施ERP失败原因，主要是家具企业的运作有一些区别与一般企业的特点，使得缺乏针对家具企业特点的个性化设计的ERP软件，从而导致“水土不服”：
第一 ，家具行业是一个历史悠久的传统手工行业，虽然随着生产规模的扩大，部分环节开始采用机械作业，但是从整体上来说机械化作业程度还是不高，一些重要的工艺环节仍然采用传统的手工、半手工作业。并且在从业人员方面来说，重视技术性人才，轻综合管理人才，这样给企业业务重组造成极大的障碍，从而使得企业实施ERP成功几率不高。
第二，家具产品结构复杂，种类比较繁多，并且产品更新的周期比较短，这样在实施ERP过程中，收集数据资料就比较困难。如果说按照通常的作业方式，基本数据资料手机整理就需要花费的人力和时间，这样给ERP的实施造成了严重的阻碍。
第三，家具行业所使用的材料特性差异较大。对于一些实木材料，由于受到树木生长的制约，无法统一材料规格，这样对于材料的编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制等方面都带来了很大的困扰。
第四，订单中会出现产品编号与实物不匹配的问题，由于同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式，并且同一款产品多会使用同一编号，这样给建立BOM资料、控制采购数量、确定领料的材料和数量等都带来了很大的困扰。
第五，在生产管理上，家具生产过程分为备料、薄皮、组装、油漆、包装等环节，并且各阶段之间的管控重点不相同。在备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量的加大批量生产;而在油漆、包装阶段，要考虑产品的涂装效果和颜色统一，这样就需要把相同系列的产品安排集中生产。这一系列的管理特点都是ERP软件所无法顾及的。
第六，家具行业生产中可变因素大，随机性较强，无法按部就班的工作。一般生产一个产品可能今天在这条生产线上，明天就会调到另外一条生产线，这样也增加了生产计划安排的难度。
从以上几个方面我们可以明显的看出，ERP系统在我国家具行业存在着“消化不良”现象，应用现状不佳，企业需要对其原因进行明确分析，及时寻找办法进行解决，使得ERP系统能够充分的发挥其功效，给家具行业带来效益。并且能够通过ERP系统使得我国的家具行业完成从传统的手工管理向信息化管理转变，顺应时代的发展潮流，实现现代化的信息化管理，使得企业能够长足稳定的发展下去。
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