| 只看他
楼主
悬赏金额：
1个联商币 未解决
出现负库存到底是亏了还是赚了？是超市赚了还是供应商赚了？
---------------------------------------------------
若你忆我，请如绿草无花
左右
积分:30 联商币:15
| 只看他
2楼
负库存是由于供应链上游把控不利造成的脱销状况，与盈亏无关
| 只看他
3楼
条码库存有三个，条码卖了五个就造成负库存。但分好多情况，是不是收银时把高价的东西混在低价商品里扫码（扫样品，数个数），或者数数数错多扫，是不是进货单据没录入，是不是进货差异、、、、亏赚的不好分。
---------------------------------------------------
小二，来坛子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
鸿伟摩尔
积分:1558 联商币:968
| 只看他
4楼
零库存是供应链管理的最优状态，负库存并不是一件好事，是管理缺陷呀，需要调整哟。
---------------------------------------------------
鸿伟摩尔，专业的商业地产策划机构http://www.hweimall.com/洽谈电话：0571-85127892 0571-85021646
| 只看他
5楼
RE:
我来说下负库存的事情吧。首先负库存产生的原因就是系统库存和实物库存不相符，少于实物库存后继续销售产生的。产生的原因有几种情况，1、收货时实物进库，没有做单子进系统。2、盘点时盘错。3、串码销售，就是其他单品用这个商品的条码销售了。那么产生负库存后对经营有什么影响呢？分几种情况，1、对于根据按照进价成本计算毛利的部门会造成毛利虚高，因为负库存在计算的时候会冲减正常库存。2、会对下订单造成失误，因为看到库存没有了，就下订单，可是实物还有，会造成积压。特别是那种电脑自动生成订单的情况下。所以不要产生负库存。最好的结果就是帐物对照！不多不少！至于你说的亏了赚了？这个条件下的亏赚没有实际意义。至于对供应商的影响我想应该根据结账方式来说，大部分供应商结账都是收货凭据结账的，也有些是根据库存周转，但这个很少见。所以供应商也没有实际意义上的亏赚。xiaozhao780000- 该帖于 2015-1-16 13:36:00 被修改过
| 只看他
7楼
负库存肯定是管理上存在了漏洞，正常情况下会有损耗，但商品肯定不会多出来
