”打江山易，守江山难"，购物中心建起来不难，难在其后续的运营管理。现将有关店庆问题总结如下：
一：虽然经过我们的不懈努力完成下达的指标，更是创了新高完成了我们的第二指标600W。其中却有很多漏洞例如，没有具体的跟代理商衔接好货品的催促，导致销售较好的货品无货可卖，其带来的结果就是业绩下滑，不能做出更好的业绩。
二：造势宣势力度不大，暗访了几个顾客，从他们口中了解到我们的宣传不够到位。例如，对外部而言我们只是通过传单；公众微信；宣传车；这几大主要途径来宣传，还是远远不够的，针对此种现象个人认为因提早宣传，加大宣传力度，能有的平台都用起来。对内部而言，我司进行大量的造势宣势然而内部却没有像要店庆那样的氛围，由内到外严重缺少主氛围，给人感觉就是悄然一息的在进行着。针对此种情况，建议我司企划应该像5月份疯抢节的活动，制造出浓烈的氛围，应呈现出一副生机勃勃的景象。
三：此次促销活动门槛低且力度大，但购买的顾客没有觉得此次活动没有多大的诱惑力，经了解分析针对这种顾客应进行活动理念的疏导，只有理念的转变才使此类顾客觉的此类促销活动的优越之处。
随着开车购物的顾客日益增多，停车是否方便成为有车一族衡量的标准，以前停车难问题使我店高端顾客流失较大，对销售产生了比较大的影响。停车难是制约我司经营的一大难题,也是我司无法回避的竞争劣势。而银泰购物中心停车位比较宽裕，也就自然成为了高端顾客购物的首选，现我们有高大宽裕的楼顶停车但外界的人士却依然不知我司有这种条件，针对此现象我司应该加大力度的宣传我们这个优势。
以上就是此次店庆的总结，望在今后的日子里，不是嘴上的行动我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘出美好的锦江！
草根人- 该帖于 2015-1-25 16:59:00 被修改过