虽然李村商圈是最成熟的，也是最成规模的，但因地域问题，市内三区，尤其是市北，市南的居民很少会去李沧购物。况且李沧商圈的发展模式类似于王府井，但是消费群却跟不上他的规模。而我们所对应的顾客群导致我们的竞争主体还是由香港路海航大厦到麦凯乐之间。青岛市区，一直缺少一个成规模的城市综合体。万象城恰恰可以填补这方面空白。我们的主力店一定要有准确的定位和差异化经营，找到吸引客流的几个点。
主力超市ole’为精品超市，但同样他的聚客能力不足，且沿海一带精品超市过多。青岛，无论是消费能力，还是消费习惯来说，消费群都支撑不起这么多精品超市。尤其无论是位置还是顾客群都高度的重合。所以ole’主营方向还是应该在现场加工上，特别是针对周围写字楼白领的午餐。
主力百货百盛。中山路百盛从一个城市的主要的时尚品牌，珠宝，化妆的购买百货商场到现如今的状态。是，客观因素不可避免。包括城市中心的东移，东部中高端商场的不断林立，使得百盛对本地居民的吸引力不断下降。随着城市综合体等更加成熟的零售业态的成长和百货业态的落后，百货商场这种业态本身对消费者的吸引力也在逐步下降。包括万达地产等很多城市综合体都在去百货化。而我们的主力百货店给我们的聚客能力究竟有多少？
像我们这样成熟的综合体，店内一定会有儿童业态，包括儿童游乐场，及其相关的配套。但是，同样，每个综合体，包括稍微成规模的百货和超市，都存在儿童业态，我们拿什么去吸引客流？除了上述提到的相关我们需要做到完美，做到极致以外。可不可以把儿童业态从超市剥离出来，相关品类独立出一个小的百货加超市模式设置在游乐场旁边。包括我们的反斗城，但他主营的毕竟只是玩具业态。而游乐场，能否规模大一点，并且集儿童健身、教育、娱乐为一体的娱乐模式。毕竟青岛还没有一个成规模的室内儿童游乐场。至于教育，才是整个业态引流的重点。青岛的儿童教育，市场巨大，但是布局过为分散，也可以说没有成规模的教育机构。特别是和游乐场不同，在把儿童送到教育机构学习的这段时间，家长这两个小时左右的时间可以说是空白期。对我们来说这段时间却异常珍贵。我们是否能帮家长筛选出质量较好的教育机构。按年龄段以及教育类型来为家长提供一个优质的成规模的儿童教育体。在居民可支配收入的增加和二胎政策。儿童业态无疑是一个具有庞大市场需求的业态，我们甚至可以以青岛为试点，把市内游乐场，儿童购物，全面的儿童教育，儿童健康等多种模式的儿童业态集合成一个容易复制的模块，标准化起来，以便推广。
主力服饰店面，我们是否可以一层或者一个区域有一个主题，例如快时尚。市内，青岛还没有一家可以综合多个快时尚品牌的购物场所。
结构化得招租和管理， 除了购物、餐饮以外，因为我们的体量，所以一定会全业态配置。例如台球，乒乓球，羽毛球等轻运动量的球类，包括健身，游泳，旱冰，主题ktv，电影院，美容理发等来吸引消费者，甚至是我们的art gallery。但是这些业态的吸引点究竟在哪？除了“全”这一点，在每个点上，刨除自营，其他业态我们是否可以在每个品类选择最好的业户去谈，或者是最有特色的，如同我们引进的方所。特别在对待特色业户上，我们可以帮助他们完善经营，包括帮助他们随着万象城的建立而扩张。
我们一定会有一套成熟的租赁业户淘汰体制，个人感觉每年5％-10％的淘汰和更新率比较合理，至于淘汰对象的选择上，除了销售外，更应当结合整个综合体的经营结构，业户的位置，他的成长性，及整个业态的成长性来综合考虑。争取真正的成为吃喝玩教育健身于一体的综合体，并且每一个点都有强力的聚客能力。
我们时候可以将万象城打造成一个已儿童业态为主，文化，时尚业态辅助的全品类全业态的城市综合体。所有租赁业户都打造成为品类中最细致，最有特色并且是最好的店铺。
2015-02-05 08:51被设为精华，积分加20，金币加4
