近段时间，除了腾讯、阿里的红包“肉搏战”即将开打之外，微信屏蔽支付宝红包，继而封杀支付宝、虾米音乐、网易音乐，恐怕是互联网上热度最高的新闻。
一石激起千层浪，网络言论的“撕逼大战”愈演愈烈，颇有些全民狂欢的意味。舆论一边倒地指责腾讯“小心眼”，还有评论认为腾讯或涉嫌不正当竞争。
彼此封杀已成互联网巨头 “竞争新常态”
不过，当事一方的阿里似很沉默，非但没有提告腾讯，连评论的话也不多。何也?
因为这样的事阿里自己也没少干。前几年，诸如美丽说、蘑菇街等导购网站就遭到了阿里的强势打压，百度爬虫被阿里屏蔽，微信跳转到淘宝商品和商铺的渠道也被阿里一举切断。
阿里的不怎么发声，恐怕是因为理不直气不壮，而腾讯否认封杀支付宝红包，更是掩耳盗铃式的欲盖弥彰。
喜欢封杀对手的可不止是阿里、腾讯，易趣曾联手门户网站封杀淘宝，京东封杀支付宝、财付通，百度封杀淘宝客，网易封杀QQ邮箱，腾讯逼用户在QQ与360之间二选一……这样的事例不胜枚举。
有评论说，这是个“封了”的互联网!各种封杀的时候，一向以互联网思维自诩的互联网巨头们选择性遗忘，将“客户思维”丢到了一边，弃之如敝屣。从来没有人问一问用户的感受。
“封杀游戏”或缘于巨头疯狂野心
早年，阿里专注于电商、支付，腾讯深耕于社交、游戏，百度发力于搜索、地图，大家交集甚少，相安无事。
但随着在各自主攻领域霸主地位的确立，巨头们纷纷将触角伸进对手地盘，巨头之间的重合度越来越高，电商、支付、社交、游戏、搜索、地图、音乐、视频、团购……BAT逐渐长成了一个“鸟样”。
阿里不再是让“天下没有难做的生意”，而是“天下没有不做的生意”。腾讯、百度也密集展开软硬件全面整合、线上线下一体通吃的布局。时至今日，吃喝玩乐、衣食住行，环顾360行，几乎找不到巨头不想染指的行业。
老笑感觉，这或许缘于巨头们不可遏制的疯狂野心，它们从种菜、养猪，到运输、屠宰，再到卖肉、加工，甚至是开餐馆乃至卖泔水，都要亲力亲为，至少也要让自己旗下的企业操刀，任何一个环节都不想让对手分得一杯羹。
用它们的话说，这是要做“生态”，在尽可能多地抢夺对手的“蛋糕”之后，构建自己包罗万象的“生态系统”，实现垄断经营，最大限度地获利。
所以，当微信、QQ抢食了阿里的流量“蛋糕”，当支付宝红包动了微信的奶酪，当虾米音乐、网易音乐搭上了微信的便车，立刻祭出封杀大棒，哪怕杀敌1000自损800也在所不惜。
写到这里，老笑想起了一个笑话。
说在美国，一家企业开了一个加油站，生意火爆，于是来到第二家、第三家、第四家，但他们不是简单地复制加油站，而是开超市、开餐馆、开咖啡厅，互相借势借力，形成良好生态，大家赚钱。
但在中国大不一样，你开加油站我也开加油站，开得三、四家，有的赚有的亏，于是打价格战，大家微利经营;如开得七八上十家，全部亏损。
我国线下零售业集体陷入困境，当然原因很多很复杂，但一窝蜂地投资，无限制地复制，经营面积供过于求，有效需求僧多粥少，却是最大外部因素之一。
巨头之间的竞争，也大抵如此。
“中国式”竞争丑陋发酵
中国企业之间的竞争，向来是有你无我、你死我活，甚至是兵连祸结的缠斗。
如王老吉和加多宝的竞争，中联重科与三一重工的争夺，大商集团与沈阳中兴新一城的开业阻击战，等等等等，抹黑对手、雇用水军、使绊子、打闷棍、负面宣传甚至是栽赃陷害等等，无所不用其极。
不久前，马云提出著名的“京东悲剧论”，刘强东报料“国内卖到国际的包裹80%是假货和山寨货”，迪蒙科技诬陷“阿里10年逃税5万亿”，董明珠污蔑小米与格力的合作是“两个骗子在一起了，成了小偷集团”，都是这种无厘头、狗血式竞争的延续。
李光斗先生认为，中国企业家习惯于以分出胜负的战争思维来应对商业竞争。这种竞争更看重穷追猛打，赶尽杀绝，欲置对手于死地而后快，这是一种可怕的、两败俱伤的“零和博弈”。
传统企业如此，互联网巨头更甚。
嘀嘀打车、快的打车的“烧钱”大战惊心动魄，支付宝、微信支付之间的“红包肉搏”令其它同行望而却步，而“双11”、“双12”的“9块9包邮”、“9块9保洁服务”或涉嫌低价倾销。
在我国，很少能看到微软和苹果，可口可乐与百事可乐，麦当劳跟肯德基那样的竞争，它们相伴相随，但更多的是一种共存式、差异化竞争，而非不计成本的血战到底。
老笑感觉，我国的互联网巨头虽嘴里高喊“开放合作”、“客户思维”，但崇尚的都是“狼性”，热衷于“撕逼”，做尽了封闭保守、践踏客户体验之事。
马云说“用户第一”，却不让淘宝、天猫卖家通过微信、QQ引流减轻负担;马化腾喊“链接一切”，却容不得支付宝存在于微信之中;张小龙称“用户体验至高无上”，却假优化体验之名行践踏体验之实。如果说屏蔽支付宝红包尚有情可原，封杀音乐分享恐怕难以令人接受。
“封杀战”很容易让人想起来闻一多的两诗：不如让丑恶来开垦，看它造出个什么世界。
敌视、恶斗不如携手合作
巨头之战，巅峰对决，受伤害的永远是广大用户。割裂的、封闭的生态之争，也有悖于开放合作的互联网精神，最终伤及的可能还是巨头自身。
不管BAT们如何跨界，如何颠覆，如何封杀，阿里还是电商大佬，腾讯还是社交霸主，百度依然是搜索的老大，至少在目前，这种格局没有根本性的改变。但在其它的领域，由于巨头之间互不买账、相互阻击、推波助澜，不仅造成了重复投资，更使多个领域的竞争空前惨烈，投资收益大为降低，也使我国多个互联网领域呈现出事实上的割裂状态。
有人提出，如果以阿里系的电商生态、腾讯系的社交用户、百度系的技术力量携手合作，3巨头交叉持股，则阿里系卖家可以活得更滋润，腾讯系用户可以获得更优越的体验，产生更大的商业价值，百度系的云计算、大数据也会植根于更广袤、更肥沃的土壤。
同时，阿里也可以集中更多的资源与精力打击假冒伪劣、盗版侵权，腾讯可以腾出手来优化体验，百度则可以更好地创新技术。对各自投资的企业，如微博与微信，嘀嘀与快的，美团与百度糯米，还有支付宝与财付通、微信支付等等，则可任其在公平公正的环境中自由竞争，由用户与消费者自由作出选择。
如此，中国或不能诞生一批一流的世界级企业，中国的商业竞争乱滥乱像或也不难得到根本性的扭转。
这就是任正非先生提出来的“被集成战略”、“善搭车理论”，这需要马云、马化腾、李彦宏等明星企业家有大视野、大格局、大智慧、大担当，否则，以现有的心态、意识来实行合作，三巨头组合或成中国最大的垄断资本寡头，则中国企业危矣，中国经济危矣!
希望中国式竞争少一点封杀，少一点恶斗，少一点争执，多一点开放精神，多一点合作意识，多一点责任担当，多一点公平公正!
