微观小故事：
早前看过一部电影，讲的是江山易主新旧两派之间的政治野心与权力之争,电影里结尾处的新朝重臣和被流放的前朝老臣两个人在海边的对白让我印象深刻。
“我只是看到了人们的面孔，却没看到时代的车轮。就像只看到了时刻变化的海浪，其实应该看的是风向。海浪是因为风而起的。”
“你们只是暂时乘上了最高的那个浪罢了，而我们只是搭上了低处被牵着走的小浪。不过总有一天小浪会变成大浪，如同大浪总有一天会变成无数水滴一样。”
一句对白道出了历史更迭，江山易主的轮回。有时候人们看到的只是这个时代一些人的面孔，却没有看到历史的车轮。试图扭转局势却终究一败涂地，毕竟历史的大势是一两个人怎么也无法扭转的。
时代大背景：
——时势——
1:电子商务——“风”
古语：“夫风生于地,起于青苹之末,侵淫溪谷,盛怒于土囊之口,缘太山之阿,舞于松柏之下,飘忽淜滂,激飓熛怒.”【典出】战国·宋玉《风赋》
——上面那话原意是指大风是从小风发展而来,后来多指大影响、大思潮从微细不易察觉之处源发!
毫无疑问，当下风头最劲的行业非电子商务莫属!从阿里巴巴远赴美国上市，到天猫双十一销售破500亿，电子商务如大风起于青苹之末，风生水起!纵观整个电商行业，淘宝、京东、1号店是最具代表性的电商，三者虽然都是实施全品类开发战略，但是各有所长，有特殊的背景和历史渊源。消费者习惯性的去淘宝网看一看服饰鞋包，去京东挑选家电数码产品，到1号店买点进口食品日用百货。
当然这些公司的成功绝不是偶然的，有一个厚积薄发的过程。我清晰地记得十年前，淘宝就已经在公交车上打广告做市场营销了，虽然当时我们很少去网上购物，但是慢慢的随着时间的迁移，电子商务和我们的生活如此密切，上淘宝旅游订机票，上天猫买衣服买沙发，上京东买电脑......，电商影响和改变了我们的生活方式，网上购物是如此省时、省心、省力、省钱!
2:商业地产——“浪”
“浪淘尽，粪土当年万户侯!”
——地产商王健林们的成功具有特殊时代背景，这和中国政府过去十余年来大力推行的“城市化”“城镇化”建设有着密不可分的关系，地方政府需要万达广场这样的形象工程来增加政绩，万达抓住机遇，从住宅地产向商业地产转型，王健林再次实现了财富的增长。
但是在这些房地产商人成功的背后却隐藏着巨大的社会经济危机!政府推行以房地产业为主的虚拟泡沫经济导致了中国经济发展的严重失衡。虽然中国经济经过30多年的发展，一跃成为世界第二大经济体，但中国经济的基础是非常薄弱的，1997年亚洲金融危机以后的相当一段时间内，中国是以出口为导向的经济，牺牲环境、资源和压榨劳动力价值推动经济增长，但只要遇到成本优势的消失，出口导向型经济就没有生命力。
以房地产和城市建设为代表的投资拉动方式，对中国经济的增长也只能起到阶段性、短期性作用，而无法使经济步入可持续发展轨道。中国要想实现可持续发展，只有依靠实体经济、依靠制造业，但在房地产业泡沫式发展的十余年里，制造业为主体的实体经济升级换代被耽搁了，中国经济出现严重的“空心化”状态，国家经济战略的失误非常明显。一个国家没有创新，没有品牌，没有技术，也就没有未来! 年轻人的创造力，已经大多为一套房而汲汲，其他行业的利润，也大量地被房地产和投机者榨走。
以王健林为代表的地产商们只是借着风势暂时乘上了这个时代最高的那个浪罢了!正所谓：站在风口上，猪都在飞，关键的是飞的其实不是猪，而是风，只要风停了，风口上的猪就会摔得粉身碎骨，下场比不会飞也没能飞的猪更惨
3:国内实体零售——“难”
“行路难，多歧路!今安在?”
——2014年，去年我国公共财政收入14万亿元，增长8.6%;城镇居民人均可支配收入28844元;农村居民人均可支配收入10489元，公共财政收入增长远高于普通居民收入增长。同时受CPI的影响，物价房价不断上涨，居民手中的钱相对少了，消费就难以有效扩大。在这种情况下，社会消费怎么可能提振?
在过去十余年中，随着城市化房地产的不断发展，城市人口大幅度增长，催生了更大的零售市场空间，民生消费膨胀升级，超市百货等业态迎来了史无前例的发展机遇，零售业也算是红红火火了十几年!但是时至今日，已是强弩之末。风水轮流转，三十年河东，三十年河西!实体零售不仅面临着同业过度竞争造成的消费市场饱和，同时电子商务的日渐成熟让实体零售更加雪上加霜，实体零售若不加快转型创新，差异化、特色化经营，势必将面临不创新等死，乱创新找死的尴尬局面。
这几年，以家乐福、新一佳、人人乐超市为代表的部分零售企业明显面临着增长乏力、业绩下滑、管理混乱等问题。在大环境向好的情况下，有些小问题容易被忽略;当大环境变差的时候，一些软肋就更加凸显出来!
家乐福、新一佳、人人乐都有一些共同特点：例如单店高度自治;营运采购合一;供应商本土化。这些特点在当年甚至是优势，但是时过境迁，优势变劣势。营采合一的弊端在于商品进销存管理太过于集中于个人决策，缺乏有效监督，容易滋生采购腐败、采购不作为;供应商本土化虽然接地气，但是没有发挥连锁超市集团采购的规模优势，年销售过百亿的大型零售企业居然还是各个分店各自为战，价格怎么会有竞争力!
相反的是，本土的一些中小零售企业生意都还不错!毕竟经过这么多年与大型零售企业的短兵相接，把他们的底牌套路都摸透了，优胜劣汰，能够生存下来，继续经营发展的中小企业都是有特色有创新的优秀企业!
2015，祝零售同道中人在新的一年里———长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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