主题：宗荣的零售思考：晋江系回归精细务实中

　　金珍君操作李宁期间，最大动作是大面积关闭巨型亏损门店，其举措从财务经营点上应是最为有效。此间晋江系也均因市场疲态，渠道进行主动或被动的优化调整。

　　即便如此，面对如此庞大的存货体量，存货折损与计提，李宁依旧陷入巨额亏损的泥沼。同期已安踏、特步为代表的晋江系逆市增长，向市场发出运动回暖的信号，然事实真是如此?

　　正月与老同事聊到几个点，或者我们更能了解晋江系在此期间的举措：

　　1、市场洗礼躺下的品牌份额被原TOP3分割;

　　2、晋江系高度掌握整合供应链板块，订补、快返等修正模式初步见效;

　　3、商品的“七季”与“售罄”渠道管理考核模式，强推执行，获得认可;

　　4、晋江系最大优势“鞋品类”，占据销售份额的主导，然服饰品类占比急剧下滑;

　　5、向右渠道优化，多品类发展“小童、时尚系列”等，向左，高度压缩供应周期与压缩供应链制造成本。

　　甚至有安踏负责供应链版块的副总裁赖世贤先生说道：对供应链的成本压缩，就如拧干毛巾最后一滴水。

　　经营在于开源节流，2015年大家都在这条路上，回归：精细、务实中。