直营连锁的定义
直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
企业经营的优势
1.可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；
2.作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；
3.在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；
4.众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。
企业IT信息化的弱势
在21世纪的今天，直营连锁企业必定拥有大量的信息化产品，从大到网络部署、ERP上线、大型服务器架设、覆盖全国的监控设备。小到：终端营业设备、打印机、复印机、扫描仪、路由器、操作系统，甚至小小的鼠标。众所周知，只要是电子产品、软件产品、应用系统不管质量再好，品牌再大，都会出故障。出了故障谁来维护？靠门店员工来处理或解决？小的问题可能能解决。遇到技术性的问题那几乎是不能解决的。那只有放之。等待相关的人员来指导处理。当然作为一个大型的连锁企业，公司必然有it部门。而且可能在各地的分公司里也有it部门。他们都是相对比较专业的人员。可以解决门店的各种问题，不过他们的工作可不是那么轻松的，如果门店遇到电话或网络无法解决的问题，那么这帮兄弟们可是要上山下乡的去上门维护的。举个列子。某个IT人员负责四川省全省的维护，下面各个县市分布有60家门店，最南边在攀枝花，最东北面在广元市。两点直线距离762公里。假设攀枝花和广元都出了问题，必须要上门处理。如It人员从成都出发去攀枝花，座汽车最起码要5个小时，攀枝花搞定后it人员直接从攀枝花往广元赶，座汽车（含等车时间）不会低于10个小时方能抵达广元。说个笑话，如果广元处理好后，攀枝花再坏呢？去还是不去？这个您自己拿主意。就算出故障的不是攀枝花，是东南面的泸州。那跑起来也是够呛的。我们可以简单的算一下，就这点事情，将会耗费IT人员最低3天两夜的时间。前提是过去的时候配件要带对了，不然的话，那有的折磨了。
我们以上举得列子是为了说明，如果按照上面的方法来进行维护的话。会产生三个方面的问题。
1、 响应速度慢，出了故障，门店只有等。手头工作瘫痪，只能进入有纸化办公的石器时代。（当然您会说，门店可以当地找人修啊，错了！作为统一管理的大型企业，是不会这样的操作的。如果直接让门店找人来修，那换什么的配件，配件多少钱，这个都是无法控制的。如果您的企业有2000家门店，都这么玩的话，您的设备会变的五花八门。费用也会直线上升，且无法监督事情的真实性）
2、 IT人员工作负荷大，行车走马三分险。老在路上跑，恐怕也不是个事吧！
3、 多出大量的交通、住宿、差旅补贴费用。维护量与维护成本严重不成正比。
IT外包的优势
1、 专业、规范化
2、 快速、本地服务
3、 节约成本
谁来帮你外包
南京拓码思电子科技有限公司全国拥有超过3500个签约工程师，7*48（7天，响应时间48小时以内）全年提供上门服务。有问题请报修，我们会在第一时间进行故障预判。通过电话指导、远程协助、上门检修，三种方式，快速的解决问题。
近几年来，公司凭着雄厚的技术和经济实力、良好的信誉、先进的现代企业管理体系。以快速、定点、专业的服务模式为我们的用户解决了数百万次的报修服务。得到了用户的肯定，赢得了广大用户和社会的信赖。
外包范围：任何电子设备维修与维护、各种类型应用系统维护、培训。
公司运营专业连锁型企业产品：可为您提供大型服务器群建设、大型监控平台建设、erp软件开发或二次开发、全国全店铺组网建设、终端设备供应、日常办公设备、易耗品设备采购供应送货上门等。
如何监督
拓码思科技会为客户免费开发企业报修平台，所有的报修明细、维修内容、配件明细、维修进度等均透明公开。报修工单是否完成，由您来确认。系统结构采用双向制约模式开发。互相监督、互相制约。
如何合作
目前我公司针对大型连锁企业提供合作。不对个人、家庭或单一型企业提供服务。
1、 签约
2、 按年、按门店数量、按设备总数量、按应用系统数量确定维护总金额。
3、 按单一项目单独计算
4、 只维护、不提供任何产品及配件
5、 维护且提供配件（质保）
6、 全承包（新建立或接手后大规模扩张型企业）提供所有软硬件系统、质保并维护。
详细登录拓码思官方网站：http://www.itchoa.net
联系方式：侯经理：18652079115 邮箱：tcents@163.com
