北京新中购物中心是北京海湾京城房地产开发有限公司开发，巴马丹拿国际公司和北京市建筑设计研究院共同设计，是京西首个地铁交汇站相连的体验式购物中心。北京新中关购物中心采用24小时全天候经营理念，并策划举办各类活动如年度车展、新品发布会、情人节派对等，为其收获良好的口碑和一大批用户。
项目介绍
区位分析
区域位置
项目位于北京海淀区中关村大街临城市生态绿化广场，毗邻美国微软公司亚太研究院大厦，与“百度公司总部、腾讯公司北京总部、爱国者公司总部、神州数码公司总部”相距500米内。项目处于北京四环内，中关村商圈——三个重要的中心区之一，有地位价值、发展价值、政策价值三大价值。中关村毗邻奥运商圈，西CBD的区位优势明显。
区域商业情况
北京新中关购物广场所处的商圈——中关村商圈，内有中关村广场购物中心，万贸商城和新中关三大商业。
区域交通
新中关是北京西部第一个与地铁交汇站相连的综合建筑体。项目商业地下二层直通地铁4号、10号之交汇——黄庄站，该站为中国最大的暗挖式地铁交汇站。其中东西向的10号线接通中关村、奥运村和国贸这三个城市中心区；南北向的4号线——从中关村往南至西单商业区，与1号线连接于西单。
消费人群
项目周边有众多学府、新东方总部、北大方正、清华紫光和国务院下属企业——中国钢铁集团公司总部、中国化工集团总部、中国移动集团总部、中国普天集团总部等企业，区域人口密度与大众商业设施面积之比是30:1，大于标准比例8:1，商业需求空间大。
建筑设计亮点
外立面设计
新中关利用剥开式空间构造原理，建筑恒温，环境优化，整体呈现简洁，经典风格造型。
室内空间设计
在购物中心2层中庭处设有主题广场，广场上部中空通达第四层。北侧布置两部观光电梯，可欣赏首层中庭水景。室内无柱网结构设计给消费者带来街区与慢节奏购物的体验。
景观小品设计
购物中心的区域与角落设了多个主题性休闲区，利用绿色植物、街区景观市增加休闲感。
导视设计
通过绿标、电梯指示标。墙体的广告牌等导师系统等带动人群竖向交通。
动线规划
外部动线
新中关L1层共有三个方向的出入口，如图中的：①②③。其中①出入口与黄庄站地铁口相连，B1层直接通往地铁四号线、十号线交汇站黄庄站。
内部动线
B1层动线以购物中心为中心，地铁口和影院的连线为主干线分布。
L1层动线主要以南北广场。东西广场相连交汇形成人流动线主轴。通过北广场将地铁口人流直接导入购物中心，以购物中心大堂为中心向东西分流。
垂直动线以6部垂直电梯，其中广场北侧有两部观光电梯，3对手扶电梯，9个楼梯沟通上下楼层，将地铁口人流、购物中心底层人流分散到项目各个楼层。
业态规划
新中关购物中心汇聚国际一线品牌服饰。华纳国际影院、亚历山大会馆、主题餐饮等，集吃、够、娱乐、休闲于一体、它的商业中心是从地下二层到地上五层，分街区业态分布。它引入全天候经营概念，利用国际影院及地铁站长时间营业所带来的大量人流，实现了延长客流集中时间的作用。
总体业态分布
各楼层业态分布
B1层：在产品数量上，零售比例较大，占到56%的比例；餐饮占35%的比例；休闲娱乐与餐饮数量相当。面积上看，餐饮所占的比例最大，达85%。在品牌上，以国内知名品牌和国际一、二线品牌为主，如：国内知名品牌真功夫，国际品牌肯德基、禾绿寿司等。
M层：在产品数量上，服饰箱包、皮具的比例较大，达总数的60%；时尚配饰与其他业种所占的比例相当。在面积上，服饰箱包、皮具、时尚配饰所占的比例高达90%、在品牌上，知名品牌、非知名品牌比例相当。如，知名品牌有百丽、ecco；非知名品牌有XESS、亿莎等。
F1:在产品类型上，服饰、化妆品所占比例大，达70%；时尚配饰站21%；其他相当。在面积上，服饰占了总数的51%，时尚配饰占24%。在品牌上，主要以国内知名品牌为主，比例高达80%。如，国内知名品牌杰西卡、VEVA、交通银行；国外知名品牌DHC、阿芙香薰、The Face Shop等。
F2：在产品类型上，服饰比例较大，占50%比例，时尚配饰类所占的比例在30%左右，其他业种比列相当。在面积上，服饰所占的比列高达81%，占最大比重。在品牌上，国内知名品牌和非品牌类相当。如，国内知名品牌有ESPRIT,非品牌5cm、JOCKEY等。
F3：在产品数量上，三层都是零售、时尚服饰、运动休闲类。在面积配比上，服饰所占比例高达90%。在品牌档次上，一运动休闲类国内外知名品牌为主，配以时尚服饰类品牌率低的品牌。运动休闲类国外知名品牌有李宁、adidas、CROCS、NIKE、匡威‘品牌率地的时尚配饰品牌IVY LEAF、KOYO jeans、太平鸟等。
F4：在产品数量上，服装、化妆品比例较大，占了50%的比例，其他类所占比例相当。在面积配比上，化妆品和餐饮所占比例高达87%。在品牌上，以非品牌类为主，比列高达90%。如非品牌类凯诗琳、美丽田园、汉依汉舞、格美、鹭鹭酒家。
F5：在品牌数量上，五层有美容、健身、一家面积为1000平方米的餐饮。在面积上，美容、健身、餐饮的三者面积都较大。在品牌上，除奥利健身外，其它的均为非品牌类。
项目运营策略
新中关在开业的前一年，举行多项活动促销，活动涉及高尔夫、法国艺术、主力店招募、酒会等；在开业前三个月，开展活动促销；开业第一年，通过明星活动、品牌整合进行全方位推广；开业第二年，举行了50场的活动，包括车展、高校街舞、明星活动、元旦大促销等；开业第三年，通过北京人喜欢的话剧形式，结合社会话题“西单女孩”等进行活动营销；开业第四年，举办以年轻时尚母婴为主题的活动，并推出年末三小时抢购活动。
缤纷圣诞
星光庆典
水木年华宣传会
美食大本营
北京高校街舞大赛
雪弗莱静态展示
疯狂三小时购
TaTa新品走秀
秋冬新品拍卖会
宝宝运动会
项目亮点
新中关购物中心开发。经营团队从策划到开发建设、招商、市场、运营、投资融资和物业管理都经过七大模块的整合。
项目亮点体现在购物理念、交通、建筑设计、及品牌、餐饮、经营概念和经营策略7方面，尤其在项目运营策略中的最突出。
