今日再读汪中求先生《细节决定成败》,颇有感触,在零售业中,许多最基础的东西,最细节的东西,实际上才是决定一家店铺和一个体系的成败关键。所以每隔一段时间,要对于这些最基础的东西进行反思。有些外企,每次提升干部之前,要求被提升的人再去从基层员工做起,做3~4个月的培训,是非常聪明的办法。
我们纳尔森人,每隔一段时间也要反思,以史为镜,可以知兴衰,以人为镜,可以知得失。看别人,比自己。努力追求卓越,创造不凡。
采活是华润万家旗下时尚概念健与美零售连锁品牌,定位与屈臣氏相似。近日偶过华润采活某家店铺,拍了一组关于基础工作的照片,大家可以对比检查一下。
图一、门头简洁,据说VIVO代表生命、生活的意思,这个名字好像很多地方用的。
图二、哥两好?
图三、无缺货标识
图四、商品陈列
图五、换个角度看看
图六、原理上说,当商品只剩一、两个的时候,顾客是不会买的。更何况促销商品?
图七、你能确定这个牙刷没有专用挂架吗?
图八、端架陈列
图九、如此缺断货,还会有销售吗?是什么原因导致的??
图十、挂架看来是有的
图十一、可怜如此漂亮的货架,不用来陈列丰满的货品,却与废纸箱为伍。
这家门店位置极佳,但是此时此刻除了我之外,却没有一个顾客,顾客能在这里买到什么呢?
门店就是卖货的地方,门店营运标准就是顾客服务的标准,从这家门店的商品管理、库存定货、营运标准足以说明,不论企业大小,有钱与否,管理不到位,顾客就不认账。
管理就是细节,细节决定成败。
TONYPOOH- 该帖于 2015/4/20 9:21:00 被修改过