主题：小议西安便利店之群雄割据

小议西安便利店 西安，一座拥有数千年历史的文明城市，素有西罗马，东长安之称。城内古朴浑厚，城外高楼林立，近百所名校，千万人口城，西部开发之龙头，丝绸之路之起源。中国兵器重镇，旅游文化名城，美食名扬中外，经济屈指可数。 而在这样一座具有各种得天独厚的城市，一个在两千年初期新兴的一个行业 连锁便利店 却迈着沉重的步伐走着一条不前进就得死的不归路，他们违背了便利店的本质意义，连而不锁，急于盈利反之在行业内流传着一句叫这个行业很烧钱的话。在我看来这是职业经理人麻痹投资者的一种托词罢了。烧钱可以，总得有个头吧，也得越烧越旺吧。 2010年开始西安便拉开跑马圈地的抢滩登陆战，金虎来的最早但不思进取很快消失在西安市场，唐久则稳扎稳打，两家企业都来自山西。都有着十几年连锁管理经营经验。2010至2012年两年时间西安拔地而起的便利店品牌相继突破十几家，其中每一天，有木有，全购，普罗，宾购，苏米等开始了和唐久打起了跑马圈地之战。他们背道而驰违背了便利店最根本的性质。 唐久在山西有着一千三百家门店，对于连锁经营和投资预算早已心知肚明。注重品牌建设，注重员工培养和门店选址以及全盘战略，唐久只挑战自己。每一天，有木有，本是一家，他们经营理念完全一致，做形象工程和品牌，拉投资人也就是加盟商，瞬间掘地而起，他们注重发展后台盈利则不关注商品流通状况，这是创业型企业的必死之举。剩下的便利店就是投资人自己投资，听着职业经理人的片面之词和夸夸其谈开了一家有一家亏损店，直至企业亏空殆尽。宣布破产，这些企业蛀虫又开始寻求新的蚕食对象！ 连锁便利店，是指某一个品牌超市在全局战略中将城市分为井田式，形成一个巨网，总部则是这个巨型网络的中枢总控制及管理，从而形成一个巨型流通渠道，服务型站点，地方媒体，和城市配套的一部分，而达到这样的地网运营模式是漫长的，在西安唯有唐久便利店走的是这样一条路线，我整整研究了三年才看清十年后的西安。 西安便利店又将有一大波倒台，在这个注重品牌和健康的体验式消费时代，光有足够的资金和莽夫奸佞之为是不能立足的。若想获得一统市场和重新划分市场份额只有明朝统一走的路线。高筑墙，多积粮，缓称王！高筑墙指提高企业抗风险能力，多积粮指多储备有德人才，缓称王指让群众来评价！否则前方开疆扩土，后方节节败退。

2015-04-23 08:56被设为精华，积分加20，金币加4