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主题:如何进行有效的战略转型与决策

人在坦途

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2015年4月19日,在福建晋江参加中国百货协会第13届年度高峰论坛,欧亚老总曹和平老总分享了欧亚的转型之路,印象深刻的除了“城市商业”替代纯购物中心业态外,曹先生提及的“业人擅长填空而不擅长新立命题”的概念也可谓醍醐灌顶,振聋发聩!

当前正值零售业转型融合之际,此时此刻的“新立命题”比以往任何时候都来得重要!但多数企业都习惯忙碌于重复、擅长的事情,但应环境变化的战略尝试、转型延伸却如凤毛麟角,有的企业对环境变化麻木而迟钝;有的企业是看到了市场机会,却裹足不前;有的企业是看到了机会,却又走走停停,因人因资源等延误了战机,错失了机会。

那么,在此大融合、大转型的市场背景下,零售企业如何才能进行坚定的战略转型与创新尝试呢?下述故事希望能给零售企业一些启发:

《“卡位”》:

下班高峰,

急步车站,

厢挤,

前推后拥,

推推搡搡,

勇移至厢门,

发现后排虽没座,

然地处深远,

站人稀啦,

大喜,

直入,

站处甚宽,

未几,

前人下车若干,

余悠然择头等入座矣。

一路司机"往后门移动"之声仍不绝于耳也。

市场竞争及经营决策正如此,多数人安于现状,负重捱立,对市场空隙或视而不见,或无动于衷,或畏远惧行,或走走停停,发现机会唯有勇往直前,直捣目的,方可得一隅之安,享长久之乐啊!!

看看步步高立志2年内成为中国跨境电商的冠亚军的豪言壮语,这是典型的市场“卡位”!!

- 该帖于 2015-4-23 13:55:00 被修改过
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