西西弗书店的矢量咖啡或许是书店中咖啡卖得最好的;
“方所”中的“例外”或许是书店中服装卖得最贵、最好的;
漫咖啡或许是咖啡店中“甜品”卖得最火的;
无印良品太古店或许是日杂生活百货中“日式料理”卖得最棒的;
宜家的或许是家居商场中“进口食品，尤其是热狗”销售最火的;
K11或许是所有购物中心中艺展做得最具系列感、最高大上的;
小米或许是垂直性品牌电商平台中“卡通公仔”销量最大的;
衣恋旗下快时尚品牌的SPAO旗舰店或许是服装店中“咖啡(CafeLugo)及牛排自助餐厅(Ashley)”生意最好的……
阿玛尼、宝格丽(Bvlgari)、兰博基尼、范思哲、菲拉格慕开以自身品命名的定制酒店，GUCCI、CHANEL、HERMES开设咖啡店……
阿里除了天猫、淘宝、支付宝之外更是深入到“金融、电影、视频、本地生活、打车、云计算等人们生活中的方方面面与点点滴滴……
跨界已成为品牌商营造完整顾客体验，传递生活方式及品牌精神的一种手段，也是既有流量多次转化变现的一种策略，跨界似乎正在成为一种潮流……
当然，个人认为并不是所有品牌都具有跨界的资本及跨界的必要。
总体来讲，跨界应当具有如下基础：
1、品牌主体本身已经是一个高知名度及美誉度的强势品牌;
2、"上下左右"的跨界延伸与主营业务的精神内核具有强相关性;
3、跨界延伸的类别与目标客群有生活轨迹具有强相关性;
4、跨界延伸品类与目标客群的精神追求及消费体验具有正向加分力;
5、跨界延展的呈现的品质与文化与主品牌具有高度一致性。
6、跨界混搭的组合有助于提升顾客的体验，丰富品牌内涵。
跨界发展要规避的风险：
1、不可过多的延展，否则会稀释掉品牌的核心定位，让原有的目标客群无法聚焦，品牌个性与特征会日趋模糊。
2、不可低品质延展，否则会降低品牌原有的价值感，丧失品牌原有的市场占位。
3、不可无关联的跨界，否则会让品牌形象混乱，也可能会增加推广成本，孩子多了养不壮。
4、不可轻易把品牌延展作为主要的发展方向，否则会让既有的品牌发展战略迷失方向。
跨界的发展方向
1、生活方式的倡导者：如奢华高端品牌向丰富多元的生活方式倡导者跨界发展，如GUCCI的咖啡店，兰博基尼的酒店，MUJI的简约生活，阿里切入社会生活的方方面面。
2、以核心产品为中心，向周边产品的跨界发展，如小米进军电视、智能家居、智能手环等广义的数码产品;
3、产业上下游的整合，纵向深入扩展，如特斯拉进军“大容量锂电池”领域;
4、基于“既有流量”的循环变现，如腾讯基于庞大的用户群介入“游戏领域”，“电商领域”，顺丰介入“电商领域”，大卖场中融入更多的生活服务业态，咖啡厅里展示和销售时尚数码产品、艺术产品。
5、基于顾客体验的丰富及提升，如实体零售店中融入服务休闲业态。
跨界，是一种尝试，也是一种创新，但不要认为一跨界就时髦了，跨界就意味着成功或高大上或引领潮流了。具备跨界能力及成功跨界经营实力的企业并不多见，能够实现主业与跨界经营同步良性发展的企业就更少了;多数情况下应当把跨界经营作为主业的补充，先小范围内试水，通过市场来检验其合理性及存在的价值，然后在更大范围的铺开，实现有益的跨界混搭目标。
TIPS：欢迎关注原创微信公众号《商业这点事儿》，分享推动进步，如需转载，请注明原文作者及来源。(谢尚伟2015年5月12日于华润24城)
