生鲜经营我一直提倡就是抓好基础管理，做好基础工作，不好高骛远。因为自己企业或者门店存在的问题只有自己最清楚，为什么我们很多时候明明知道自己门店的问题所在，而又不敢断然去改变呢？其实这就涉及到中国社会的人情所在，文绉绉的讲就是没有人愿意无打破自己团队已有的惯性和改变自己团队成员的惰性。好了，今天分享一下我经历过得一次店面指导，如果想看一招制敌的绝技或许会令你失望，这里面仍然是通过基础工作和细节管理来提升超市的水果经营。
如果能对大家的生鲜经营有所启迪，明家感觉会无比欣慰！
- 该帖于 2015/6/8 9:27:00 被修改过
