管理者必读：你的店长为什么留不住？
对零售连锁行业来说，门店作为企业的利润中心是无可置疑的。在资源与模式稳定的情况下，一个店长决定一个门店的兴衰成败，门店店长的重要性不言而喻。每个管理者都希望自己的店长是一个“十项全能”，既能懂经营、善管理、负责任，带领全店所向披靡，又能专业满分、销售强项，一个人撑起门店的销售任务。可好店长可遇不可求，更多的管理者遇到的现实是店长离职率大，好人才留不住，门店因缺少一个优秀的店长而军心不稳，业绩产生波动。
不知道管理者在面对人才频繁流失、新店长难快速上手、业绩目标完不成、标准化难执行等一系列门店问题时，是否开始沉下心思考一个问题，你的店长为什么留不住？
纵观当下的连锁门店中，门店店长一职多是由销售业绩突出的优秀员工升任，少量为外部聘请或培养的大学生“接班人”，而无论是以何种方式引进的店长，在进行实际门店管理中，都因为缺少管理经验，对标准化的理解认识不同而造成执行上的偏差，门店出现各种状况。当问题累积，店长对当下不满或自身成就感降低，自然而然会考虑跳槽、换岗，从而产生了前文中提到的那些门店问题。
为了解决门店管理难题，统一店长的管理能力，很多企业希望从培训着手，各种“金牌店长”、“店长速成班”长盛不衰。而研究发现，当培训结束，店长回归店面后对管理门店仍是无从下手，培训带来的激情很快在现实的打击下冷却。其根本原因是，培训课程可以给店长灌输目标意识、营销思想、销售方法和销售激情，但没有把培训思想落地，让销售方法转化。
在当下以90后为主的终端店长群体，因为年轻，他们的行为模式与思维方式紧跟当下社会趋势流行，如何调动90后的工作积极性，是破解门店管理难题一个突破口。
据国内知名连锁零售企业咨询管理公司通过对大量连锁企业店长的观察与沟通，最终推荐业绩通。通过有效的功能板块设置和“云数据”存储技术，帮助店长轻松实现店面的规范化、标准化，全面提升店长的主动意识、销售技能和门店管理的积极性。
冰冻三尺非一日之寒，门店存在的各种难题本质上都是“人”的问题，如何留住辛苦培养的店长或如何培养一个优秀的店长，新一代门店管理工具业绩通给出了一个全新的答案。
