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3楼
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我爱我的老婆，她也爱我。我们要一直爱。
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7楼
这几天也一直在思考如何做才能胜任这个工作，我现在有个很深的体会就是要善于及时发现门店运转中的机会点，还要提出相应的制度和流程
零售白狼
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8楼
RE:营运，到底是咋回事 引用“ sheyn ”
发表于 2015-06-23 20:03 的帖子:--------------------------------
离开职场2年半后，在原来公司的邀请下，又重新做营运的工作，半个月了，不知道是离开太久或是还没有找到工作的感觉，一直在想，营运到底是个啥？这些内容如何才能做好呢？
不知道，贵公司，什么架构，列表中很多不是营运的分内事情，比如招聘，比如系统。这是IT或者信息部，人事事情。顾客服务是属于客服部的，也不是营运直管。
广义上讲，一家连锁公司分为四个部分（超市范围），营运，采购，财务，支持部门等。营运定义真的不好下，比较笼统，而且范围太广，不像采购。营运部是门店上级，也就是门店娘家，一般对日常流程，部门协同，卖场运营，进行制定监督指导和调整。
根据公司情况，有些差异，基本相同。流程制定，人员培训，布局陈列指导，库存管理和经营数据分析，费用掌控，给相关部门和负责人提供数据，给出参考意见，对于指标的达成做出相应工作。日常管理和突发事件的应对。
这是个人经验，欢迎大家指教。
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风；致力中国零售，不忘初心；倾尽绵薄之力，一同雪中问道。联系方式 QQ493777439联商店长群248413719 46493718超市大家谈
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9楼
多谢各位的指点，营运确实范围很大，特别是对于我们一家私营的小百货店来说，店小（每家店的平均面积在300平），品类多（我们主做18--25岁女性产品，从服装到鞋子、再到包包、饰品配饰、护肤美容、生活小用品等，都有涉及），在目前只有6家店的基础上，我们的分工跟一般的正统企业还是算粗的，我的理解就是：营运管事，凡是影响到门店正常运转的事件，都是营运的工作范围，不知道我的这个理解对不对
零售白狼
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10楼
RE:营运，到底是咋回事 引用“ sheyn ”
发表于 2015-06-27 20:58 的帖子:--------------------------------
多谢各位的指点，营运确实范围很大，特别是对于我们一家私营的小百货店来说，店小（每家店的平均面积在300平），品类多（我们主做18--25岁女性产品，从服装到鞋子、再到包包、饰品配饰、护肤美容、生活小用品等，都有涉及），在目前只有6家店的基础上，我们的分工跟一般的正统企业还是算粗的，我的理解就是：营运管事，凡是影响到门店正常运转的事件，都是营运的工作范围，不知道我的这个理解对不对
对，营运对应门店，这个是最为基本定义，如果规模扩大，可以分解出一些部门，分工越细化，才能效率高。
零售，很讲究细节，当然也好掌控全局。
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