联商网专栏：传闻半年的1号店创始人出局的消息做实。
7月14日晚上十点，沃尔玛中国给《商业观察家》发来消息称，1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。同时表示，非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力，正在寻找1号店合适的继任者。
今天，《商业观察家》获得消息证实，昨日沃尔玛高管在1号店内部召开了沟通会议，宣布了董事长于刚与CEO刘峻岭离职的消息。由1号店的财务副总裁和人事副总裁暂代于刚和刘峻岭的职位。
此前的6月23日，《商业观察家》独家报道，前CBSI中国总裁、全球副总裁王路将就任1号店新任CEO。《商业观察家》独家获悉，王路属于沃尔玛美国总部招聘，预计将在1号店7月周年庆前后上岗。
2008年，于刚、刘峻岭创立1号店;2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。1年后，平安就将50%股权转让给沃尔玛;2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。
实际上，从2011年沃尔玛宣布投资入股1号店，到2012年10月底宣布完成对1号店的控股，有关1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留就一直在坊间起伏。
因为，按照行业惯例，控股收购后接踵而至的往往是人事整合。2012年11月初，来自沃尔玛电子商务的两名高管空降1号店，戴青被任命为人力资源副总裁，宋侑文被任命为财务副总裁。正是高管层的变动，引发市场对两位创始人离职的进一步猜测。
但每次往往都迅速得到1号店的公开否认。
但此次，情况明显不同——得知于刚和刘峻岭离职的坊间消息后，《商业观察家》向1号店公关部进行了求证，对方称，“1号店会在今日给到统一的公告。”沃尔玛中国公关部也回复《商业观察家》称，沃尔玛甚至希望是在今日下班前能够给到媒体，但是到《商业观察家》下午致电时，沃尔玛中国方面表示还在等待高层最终确认的声明，但可能要稍晚些，甚至有可能到明天才能回复。
未经1号店确认的坊间消息是，于刚、刘峻岭二人当前并不在公司，均在国外，其中一个在澳大利亚，一个在以色列。且于刚未操刀1号店的日常工作已有一段时日。6月23日，《商业观察家》曾电话于刚，当时于刚匆匆挂掉电话称在会议上不便通话。
于刚和刘峻岭作为1号店创始人的离职，市场普遍认为是1号店业绩和市场份额未达沃尔玛预期。2013年，1号店公布的年营业额约为115.4亿元，用户数5700万。2015年1月初，于刚仅对外表示，1号店拥有注册用户接近9000万，;移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%;在线销售商品超过800万，并在跨境电商、互联网金融、O2O、互联网医药方向进行了尝试。但1号店具体销售数据没有公布。
《商业观察家》也曾询问过1号店2014年的业务数据，不过1号店以“沃尔玛是我们的股东，尊重股东的要求，不做公开披露。”
现在看来，这是于刚最后一次代表1号店出现在公众视野。当时，于刚将2015年1号店的战略重点概括为“渠道聚焦、品类优势及高效运营”。外界认为，1号店2014年战略还是过于保守，未能凭借在食品类电商的优势迅速扩充成B2C类综合平台，使其市场份额愈加不敌阿里、京东等大电商平台，而携流量、资金优势的阿里和京东在2015年已加速发力食品、生鲜电商，1号店的领先优势遭遇倾覆风险。
但是，到2015年，1号店的营销战略被外界认为更趋于保守，今年以来只在3月份出现过1号店派出数十架无人机“约架”京东的高调促销，此外并无大力度营销举措面市。今年6.18电商年中促，1号店的表现亦乏善可陈，并没有大规模的营销投入。
显见的是，此前于刚强调的移动、生鲜、供应链都还是突出在战术上的优化，业内分析人士认为，1号店没有在互联网金融、跨境电商业务上的重点发力是导致其愈发被阿里、京东等大型电商平台挤压的原因所在。
不过，也有部分业内人士认为，1号店要做互联网金融、跨境电商也难与阿里、京东相较，毕竟其在国内电商竞争格局中已处于第二阵营，不具备阿里、京东等的资源优势，在这点上，于刚反而是一个“务实”的创始人，始终专注在其擅长有优势的快消品领域。
今年4月29日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(DougMcmillon)来华并在北京召开媒体沟通会，受邀出席的《商业观察家》就1号店整合问题向董明伦提问，董明伦当时表示，沃尔玛对1号店的财务表现感到满意。
在《商业观察家》看来，于刚和刘峻岭的离职，在失去控股权的那天就早成定局。尽管此前沃尔玛高层三缄其口，但可以肯定的是，沃尔玛加速整合1号店形成自有业务线上线下闭环的战略势在必行，而1号店只是成了沃尔玛“测温”中国电商市场的那只“小白鼠”。
沃尔玛在华的电商业务最早试水的是山姆会员商店。今年5月26日，沃尔玛在深圳正式推出其大卖场的O2O手机端购物平台“速购”，提供基于门店的自提业务和送货到家。
当时，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官柯俊贤告诉《商业观察家》，1号店还是沃尔玛非常强的合作伙伴，两个渠道各有优势，1号店的商品和品牌更丰富，沃尔玛速购则是实体店完成闭环的O2O服务，配送速度也更快。
早在2014年，大润发、步步高等实体商超都相继上线网上商城，进入2015年更是延伸出O2O、千乡万馆合伙人、微商、跨境电商、生鲜电商拓全国;与此同时，天猫、京东、苏宁等电商也在去年加码超市品类，将电商触角直接伸向沃尔玛所在的快消品零售领域，整个大卖场商超业务的线上线下的交锋实质已进入短兵相接的程度。
沃尔玛也或许明了，其在华的线下大卖场门店商品力孱弱、供应链效力待提升与融合线上渠道同样迫切，而对手们抢时间、抢速度的“唯快不破”的互联网时代，市场给沃尔玛留出的时间不多。
而沃尔玛对1号店的整合将更利于沃尔玛大卖场业务的闭环构成。沃尔玛线下逐步失去优势，但通过1号店已形成的线上网上超市的优势和交叉营销，或许可以吸引顾客重回线下，成为全渠道销售的赢家。
不过，正如此前《商业观察家》的分析，美国人要将沃尔玛全渠道的经验和操作手段植入中国市场的“心思”路人皆知，但美国沃尔玛的O2O模式能否在中国市场玩转却仍是问号一个。
首当其冲的是，于刚和刘峻岭两位创业元老的离去，沃尔玛还否能在1号店保持住原有的由本土创业团队带来的本土优势?被试验过即遭抛弃的“小白鼠”会否让本土零售业人士感到跨国机器的森森寒意?
在于刚和刘峻岭离职前，1号店公关团队已有不少去职。
业内也认为，于刚与刘峻岭双双离职，虽然外界颇为感伤，但作为创始人套现退出的可能性最大，而1号店与沃尔玛电商业务整合或有新的变化，对1号店而言，除了保持原有的运营体系和独立品牌外，在管理层及经营理念上实质上已经“沃尔玛化”。
业界也肯定，虽然于刚与刘峻岭去职，他们一手创建的1号店某种程度上都助推了中国电商事业的进步，尤其是给传统超市转型电商提供了借鉴。实体超市一哥大润发飞牛网就将1号店视为对标企业。
据知情人士透露，于刚将清退手中的股份，并和刘峻岭一同从事医药电商创业。
实际上，于刚在掌舵1号店期间就对医药电商表现出浓厚兴趣。早在2008年初，1号店就开始收购连锁药店并联手平安试水网上药店，而在去年8月，1号店获国家食品药品监督总局许可，从事互联网药品第三方平台试点。而除1号店之外，刘峻岭也被曝在外有其他投资，诸如汽车之家。今年年初，据国外媒体的报道，汽车之家宣布任命1号店联合创始人兼CEO刘峻岭为公司董事会的独立董事。
传闻中沃尔玛高管在1号店上海总部召开的内部沟通会上，以英文宣布于刚刘峻岭的离职，“创始人到了一定阶段是会离开的，我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩”。
不过，于刚此前曾对离职传闻公开回应，市场的猜测从2009年平安入股1号店后就从来没有间断过，沃尔玛2011年入股后谈论更多。“我从来都不会去理会。1号店是我(们)一生的事业，一切才刚刚开始。”
那么，接下来的问题是：一切才刚刚开始的1号店就已经彻底告别创始人团队，1号店的明天会更好吗?
(联商网专栏作者颜菊阳 作者系中国商报首席记者)
- 该帖于 2015-7-15 10:03:00 被修改过