济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积;根据集团的要求7月完成此项工作
天黑请闭眼，董事长请“杀人”。
这次40多死 剩余重伤
据了解，万达百货截止2015年全国共有门店90多家门店;头条君从万达集团周一内部下发的文件了解到，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积;根据集团的要求7月完成此项工作。
董事长王健林曾表示，万达百货经营情况差不多一半门店处于亏损状态的。公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都需要万达商业对其“补贴”;止损成为万达百货的当务之急;于是董事长开展了这场大规模的“屠杀”;集中处理亏损严重的门店。
关门之后 ，人去哪儿?
据了解，万达百货从今年六月开始对人员进行大调整，总部将从150人裁到50人。而即将关门的万达百货工作人员也将陆续调整，部分工作人员部分将归入万达广场商业物业管理公司统一管理。
也有部分员工面临失业情绪激动，在万达广场门前拉起横幅示威,对万达宣布突然撤场、裁员表示不满。
此外，对于忽然撤离的万达百货，供应商们显然也非常激动。
留下的面积3个月内迅速“填满”
关店后，万达集团将会怎样填满体量巨大的百货租赁面积?
据头条君了解，万达百货关店后，将由每家万达广场根据自身的情况进行新的业态规划与招商工作;调整方案经总部批准后，9月正式正式实施，并开展店铺装修工作。根据集团要求，11月要完成所有招商、门店装修的工作，新招进来的品牌要开始营业。
据了解，对于通过压缩经营面积而“活下来”的万达百货或将引入更多的体验式业态来提高营业额。
细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的。
以前,空的店什么时候都有，不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售?有些大型购物中心里不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。
大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在大型购物中心里和临街商铺大量过剩。商铺租金在12年开始大幅度上扬。(说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬).
互联网其实是全球新命题。全球都扁平化了，其实大家基本一个起跑线上;我们的电商可能比国外还要走的远。因为市场大，大鱼好活。
大部分的存量地产，当时立项的时候都在五年前，在那五年前的美好时光里，用全中国最聪明的大脑画的大饼是不包括电商的，在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
天时地利人和。造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推高了商铺价格，推高了商铺租金，推多了大型购物中心，成就了万达神话，推多了社区商铺。再高大的人造神话，也有被揭穿的时候。再美的花朵，也有凋谢时分。
电商的真正发力，是12年下半年开始，充其量也就是13年。走到14年，演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水，点了中国人这个豆腐。他吃了我们的豆腐，爽了,可我们却成了豆腐脑。
15年已经过去一半，我试问一下，哪个人的脑袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，谁能说的清?虽然说改变是永远不变的。可问题是这变化也有点太大了!
以前去商场，大部分是卖东西的。现在去商场，大部分是吃东西的。以前的临街店面，没空铺，大部分是卖东西的。现的临街店面，好多空铺，不空的，大部分是卖饭的。十个卖饭的老板，只有一个半是赚钱的。另外八个半，要么等着赚钱，要么想着赚钱,全在思考人生。
写到现在，其实有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰套现，出逃了;那些有智慧的房东,遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行,大家共渡难关;那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，蛋定了;那些陷进去的，开始到处学习取经转型了。那些指手画脚的，更有故事了。
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