xxx是家非常不错的公司，但是这种不错与我无关。
当我两年前到分公司应聘，看到贴在墙上的湖南地图时，十分兴奋，开疆扩土，一个锐意昂扬的将军的样子浮现在眼前。两年过去了，地图上的点依然是7个。而舜华的湘品堂在短短几年却出现爆发式的增长。下面是一组数据，我们在百度搜索湘品堂有14万条，舜华302万条，而xxx是2万8千条。品牌知名度相差不是一点点。
而在亚洲品牌影响力排名上，我们可以看到xxx是榜上有名的，这种有名，一方面可以证明xxx在区域性很强的特产品牌里是取得很不错的成绩，同时也与公司的“好名”离不开。xxx董事长成为中国十大品牌人物，和马云齐名的故事，成为激励xxx人的动力，但是在外行人看来却是实实在在的笑话。
抓大放小 是不得为而为之的策略
整个世界都在做小，在零售行业普遍不好做的近两年，便利店异军突起。以更便捷，更靠近客户，成本更低来增加收入。竞争对手舜华将小店开得到处都是，而xxx却反其道而行之，做大店，小于300平的店铺全部pass掉。为什么会这样。不懂的人或许会讲，你们老板真是土豪，有钱就任性。实际上未必如此。
1 xxx以大店为主，但也不排斥小店，实际上在湖南分公司的几家店中，小店的利润是最可观的，甲店那么大面积，销售额600万一年，去年的利润只有两万不到，乙店，40平方不到，开店6个月，利润有6万，一般人都认为小店赚钱，应该多开小店，实际上在财务上讲，真正的大老板是不是赚钱，而是赚现金流。这种零成本融资的方式，没有谁不喜欢。所以从这一方面讲，xxx看重利润，更看重现金流也不是不可以理解。
2 xxx有钱吗！xxx有钱，但是xxx缺钱。13年年初还出现向员工融资的情况，那个想做事的不缺钱。更何况今年动工的“万亩农场”实际上是个很耗钱的项目，甚至在未来几年，xxx的特产梦都要深受这个项目的影响。据相关资料显示：万亩农场实际面积为7000亩，分两期，2017年年底建成。占所在的五星垦殖场的11分之一，相当于芙蓉区的九分之一。预计投资2.1亿元。
农业的投资素来回报慢，即使菜篮子工程可以获得政府的补贴和扶持，其前景也未必客观。资金断流的问题或许随时存在，这是特产超市今年开一家店的终极原因。甚至在未来都会成为巨大的隐患，或许，xxx的特产梦止步于此。
3 高端的猎食者其实不在实业，而在金融。管理层很明显的知道这一点，去年发红包最多的便是投资公司，在参加会议的同事回来这样说到：管理投资的副总裁奖金拿到手软，这些守店的一个个羡慕得要死。
4 有一个牛逼哄哄的品牌总监，把董事长捧上十大品牌人物的宝座。最近两年老板似乎越来越爱名气了。无论是动车的冠名，还是你不知道的江西的冠名。在扩大知名度上不遗余力。是为了推广企业，还是满足老板的英雄欲望。是拍马屁，还是企业发展必须。或者两者兼有，不能妄下结论。
5 拓展部解散，负责人辞职，就很好的反应了近一段时间不会大规模开店，我们研究xxx的报纸就可以知道，疯狂的扩店机会止步于去年7月。在五六月份，频繁的开店吸引了大批的人。而最终很多人才流失了。而这些数据，我们当时是无法反思的
6 不开店，另一方面却要求做精店，这个在大环境萧条下，可以理解，O2O小组的实验和开店组长这个部门的确定就很好的反应这一点，在O2O情况效果不明显下，将某些在O2O实验中获得好经验推广到其他门店确实非常值得做的事情。
在未来许多年里，xxx整个集团会越来越好，我很看好这样一家公司，只是他会变成什么样子，或许会超过我们的预期。我曾无比热爱这家公司，到现在我依然热爱着这家公司，只是老板有很多梦要走，而我只能做特产的梦，这个梦受阻了，小职员也与公司分道扬镳了。
