各位同行，各位男神，女神，你好。本人从事商超供货商很多年，从以前仓库的配货做起，到巡店，到进货，挑款式，再到业务，跟采购谈合同，谈促销，这边跟老板谈费用，谈计划，谈销售的大致情况。。。。。也就是一条龙都参与，总结就是一个字：忙。作为零售的一员，本身没资格谈累，麻烦，小事，小钱，没利润。。。。。。这种消极不好的一面。从04年，KA卖场生意还挺好做，到12年后明显很吃力，到如今，硬撑着，大润发的采购跟我说，目前都在吃老本。要想有进步，必须要改变经营思路。谈何容易？
本人公司地处：浙江义乌。公司也是基于义乌这个市场展开的（主要是还是针织家纺类），目标是“根据各个商超的要求，找货配货”。这个是以前的想法，必须要改进，要参与销售环节来，要与门店，单店突破，根据各个城市的消费水平，一一突破单店情况。因此选择这行，做这行，目前想法就是“做的精致”，把事情做的完美，精致。比方：东北人个子大，产品尺寸大点，青海（少数民族多，忌讳的一些颜色，产品图案），四川人爱消费，货可多发，湖北人聪明，在意价格，销售价低点，湖南爱打扮，舍得花钱。。。。。。等等。。。。
