主题：不用小米手机，却在学小米的互联网思维？

最近《大圣归来》击败了《小时代4》和《栀子花开》，算是一次难得的良币驱逐劣币。作品本身的品质算是国产动画里的精品，但是还有人归结于营销的出色，更有人说是炒作。这是个蛮有意思的现象，每当出现一个比较成功的商业项目，都会说是炒作的好，营销做的好，很少会去关注项目本身的特性和质量，更谈不上去研究。

比如一群从没用过小米手机的人，在谈小米的饥饿营销如何成功，谈小米如何利用摩尔定理来打成本的时间差，谈小米的屌丝经济，谈小米的参与感（这个在黎万强出同名书后才有提），却没有人拿小米的品质做案例分析？！
平心而论，小米的手机品质也就是略高于国产机平均水平，但是！但是这个品质是建立在1999元的基础上的，完全超出预期值的，而且还有MIUI的加持，甩国产其他安卓机几条街。而且小米一开始针对的客群就是发烧友，对手机是非常（或者比较解）的一群人，如果产品不好，能形成口碑效应吗？
这些事后分析小米如何巧妙的做营销的人，在分析苹果的时候又是怎么说的呢？生态圈！闭环！没办法，苹果做营销似乎没什么太过出彩（其实苹果的营销是非常有艺术性的），就把乔布斯随口说的话当做了苹果的致胜法宝，所以国内做手机的厂商无一例外都要做生态圈、做内容、做平台、做闭环。
从这两个例子可以看到一点，他们不研究也不提产品本身的品质问题是为什么？成本高。一个是供应链成本高，另一个是时间成本。
尤其是后者，上篇文章提到，这些信奉互联网思维的人是抱着快速复制、快速赚钱的心态，对于他们来说，踏踏实实把产品/服务做好，哪比得上想个好的营销概念、做好推广来快。
史玉柱说过，中国基本上所有的企业都是靠营销驱动的，确实，因为营销成功而企业成功的案例太多了，但是过度依赖广告而衰落甚至消失的案例更多。
但大多数企业家依然还是抱着这种心态和观点，这就直接导致了营销企划部门、营销策划公司始终在昧着良心孤军奋战：明明是罗玉凤偏要当做林志玲来宣传；明明就是爱玛电动车的体量却要做到特斯拉的规模。

不过幸好这世上还有很多三观正的企业，因为他们的坚持，我们才能体验到这么多美好又有趣的东西，而且因为它们在市场上的热卖，也证明了营销的本质就是为人们提供更好的产品。

相信市场上会出现越来越多的真正用心做产品的企业，那时营销人就有更多机会做真正的营销。