电商的崛起，实体的萧条，在惶恐之中，O2O成为了救命稻草。为了给这个波澜壮阔的时代增加点热血沸腾的调味剂，马云率先抛出了电商生态的概念，定要将电商进行极致开发，随后，在政府层面为了继续发力推动电商的发展，并藉此拯救实体零售，有高调唱出了“互联网+”的旋律。这一切都在告诉人们：这是互联网的时代！
诚然，我们领教了电商的厉害，各种令人震惊的数据有力地证明了这是时代的选择。自从天猫的双十一引爆了消费者的热情之后，每年都持续陡增的数据让其他电商也争先恐后的创造出各种带数字的节日来刺激自己的成交增长。一直走在最前沿的马云总是在创造让追随者模仿的形式。入股银泰进行真正O2O的落地尝试，推出各种APP陆续登陆上海、杭州、南京，一个个惊奇数据再次让人们心跳加速。似乎美好的日子真的来临了。虽然还有部分观望者在踌躇。
duang！京东入股永辉，阿里入股苏宁易购！这两科超重磅的炸弹再次响亮在中国的A股市场，这下所有人再也不会怀疑，未来必定是O2O与大生态的完美演绎了。
然而，近期阿里影业近日发布中期业绩公告却多少有点令人泄气。“公告显示，截至2015年6月30日，阿里影业集团营业额为人民币 2293.8万元(2014年同期为人民币4910.9万元)，归属于公司所有者的亏损净额人民币1.51819亿元(2014年同期：亏损净额人民币3.508390元)。”作为生态闭环中的一个行业，这个数据似乎在告诉我们，这个生态圈也并非是只赚不赔的。既然是生态，必然也将呈现几家吃撑几家饿晕的现象。那么存活在这生态中的实体零售，你会是撑着还是昏着呢？不过，在明年永辉的财报中，我们兴许能够窥探一二，靖安坐等。
相对于生态闭环中实体的未知，靖安更看好便利店的未来。因为中国社会迎来了零售的小时代！
首先，商圈小。
少子老龄化时代的来临，中国未来的社区商圈将变的小而密。我国的发展轨迹与日本有着极其相似之处，得益于对三浦展先生《第四消费时代》的学习，中国正在经历的时代是几个消费时代的杂糅。人们既享受着便利的生活，同时又怠惰着自己的习惯，还要追求并不存在的个性，同时又不得不面对养老问题。那么社区商圈的存在就是便利需求的结果。而精耕便利店的业态，告别曾经的杂货铺、小卖场的粗放模式，是必然的选择。
其次，品牌小。
零售的小，还体现在对商品品牌的小概念追求。曾经的大卖场，必须要有享誉全国的商品才能保证自身的档次与定位，否则将难以被消费者接受。而现在消费者的消费习惯已然发生了巨大变化，追求个性与新奇、贴心成为当下最时尚的消费选择。看看微信朋友圈，为何朋友的手工制品能有如此的生命力，秘密就在这里。未来的社区便利店需要开发属于自己的商品，这将颠覆过去品牌商与大卖场的合作模式，未来的更多品牌不是生产商创造，更多的恐怕属于便利店或者专卖店。
再次，业态小。
作为社区商圈的便利店，从体量到品相，与大卖场的嘴明显区别就是小。但要经营好这个小并不是一件太容易的事情。背后倾注的甚至超越了大卖场。征途铃木敏文在其著作中提到的，便利店首先需要站在消费者的立场真切去体会什么是便利，消费者需要怎样的便利。这就是一件极其不易的工作。换位思考曾经在宝洁的商品开发中被灵活运用，后来也被其他行业所模仿，但最后走样完全落入到依据调查数据的地三方测评。当今大数据的流行，是否也是一个陷阱，需要从业者注意。同时，这样的小业态，需要呈现的商品精致而富有生活气息。中国当下缺少这样的商品供应商，需要便利店自身有清晰的规划再进行合作，这背后的付出与勇气，也并非所有人都能做到。但，一旦成功，那未来将是一片蓝海。
做好小业态，也能博取大利润。《【便利店美食研究所】为何日本7-11一年卖出450000000杯的咖啡？好喝是基本答案 》这篇文章就给我们极大的启示。
总之，在靖安看来，当下各种资本在实体之间来回穿梭，早已将其绑架。面对资本规划的未来美好，大多实体其实满怀迷茫，O2O究竟能带零售走到哪里，现在下任何的结论都为时尚早。相对于他们的迷茫，便利店的未来思路相对清晰。只是能认真对待并发力深耕的企业恐怕为数不多。在中国大陆，谁会成为第一家能与7-11相媲美的本土便利店呢？
靖安相信，这里充满希望！
